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論建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進措施第1頁,論建筑工程組織設(shè)計存在

發(fā)布時間:2016-11-04 16:43

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ValueEngineering29

論建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進措施

DiscussiononConstructionProblemsandImprovementsintheConstructionOrganizationDesignofConstruction

Engineering

劉安平LiuAnping

(燕山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團有限公司,秦皇島066000)

(IndustrialGroupLtd.ofYanshanUniversity,Qinhuangdao066000,China)

摘要:建筑工程施工設(shè)計是一個建筑工程從投標到最后完成的必要保障,隨著近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展,原有的建筑工程施工計劃理論已經(jīng)

不能夠完全適應(yīng)當前的施工建設(shè),并在施工建設(shè)中暴露出許多問題,本文就這些問題的危害以及改進措施提幾點意見。從而使建筑工程施工組

織設(shè)計發(fā)揮其真正的主導(dǎo)作用,達到社會效益與經(jīng)濟效益雙重豐收的局面。

Abstract:Buildingconstructiondesignisthenecessaryguaranteesofaconstructionprojectfrombiddingtofinalcompletion.Withthecontinuouseconomicdevelopmentinrecentyears,theoriginalbuildingconstructionplanstheoryhasnotfullyadapttothecurrentconstructionofthebuildingandmanyproblemsexposuresintheconstruction,thispaperontheseissuesandtoimprovemeasuresagainstafewcomments.Sothatconstructionorganizationdesignlivestoplaytheleadingroleoftheirreal,socialandeconomicbenefitstobothharvestsituation.

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工組織設(shè)計;問題;改進措施Keywords:constructionengineering;constructiondesign;problems;improvementsmeasures

中圖分類號:TU71

文獻標識碼:A

文章編號:1006-4311(2010)18-0029-01

0引言

建筑工程施工組織設(shè)計是一個建筑工程投標和建設(shè)的最基本的指導(dǎo)性文件,它是施工過程中成本計劃、人員調(diào)配、統(tǒng)籌安排等問題的必要文件。它是整個建筑工程施工的靈魂。因此,建筑工程施工組織設(shè)計可以說是指導(dǎo)技術(shù)管理與現(xiàn)場施工的全面性的技術(shù)文件,是建筑工程實現(xiàn)科學(xué)施工、科學(xué)管理、科學(xué)預(yù)算的重要手段。

1建筑工程施工組織設(shè)計的定義及其主要作用施工組織設(shè)計是在國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準的指導(dǎo)下,從施工的全局出發(fā),根據(jù)各種具體條件,擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術(shù)措施,施工進度、材料供應(yīng)、運輸?shù)缆、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃。

建筑工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活

技術(shù)、經(jīng)濟文件。因此,工程施工招、投標,申報施動全過程的組織、

工許可證和進行施工等活動都必須要有工程施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)。合理的施工組織設(shè)計為建設(shè)單位和有關(guān)監(jiān)理管理部門檢查與指導(dǎo)工作,提供了可靠的參考依據(jù),也是制定撥款與物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。

2建筑工程施工組織設(shè)計中存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高,管理體制的進一步完善,原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求,施工過程中一些隱藏的問題逐漸暴露出來。

在新的形勢下,一些施工企業(yè)缺乏應(yīng)對措施,科學(xué)管理水平落后,對施工組織設(shè)計沒引起足夠的重視,對成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用;

有的根本沒有施工組織設(shè)計,工程的各種需求無計劃,工程施工無措施,管理水平低下;有的施工組織設(shè)計編制質(zhì)量低劣,不明白施工組織設(shè)計的意義,只畫出一張平面布置圖或工程進度表,就認為是設(shè)計了施工組織設(shè)計;有的設(shè)計人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足,施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,設(shè)計中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,沒有起到指導(dǎo)施工的作用,這樣都會給以后的工程施工帶來諸多隱患。

3建筑工程施工組織設(shè)計的改進措施為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢,適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要,要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段,就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的方法進行改進。

3.1加強對施工組織設(shè)計的重視程度,精選工程技術(shù),提高管理水平施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物,在二十世紀六七十年代,我國各施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè),所以對施工組織設(shè)計編制重視不夠,當時只將施工組織設(shè)計作為一本技術(shù)性文件。隨著市場經(jīng)濟的深入,,施工組織設(shè)計也在不斷的改變自己的角色,施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理文件。

3.2提高設(shè)計人員的基本素質(zhì),加強工作責(zé)任心,充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源設(shè)計人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的。

有的施工組織設(shè)計人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,設(shè)計中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,沒有起到指導(dǎo)施工的作用。施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行設(shè)計,以適應(yīng)不同工程的特點。

3.3不斷促進建筑工程施工組織設(shè)計的創(chuàng)新,使其真正做到與時俱進施工組織設(shè)計不但是施工企業(yè)投標的重要文件,而且是項目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時代,它就應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流,一改過去教條冗長的模式,真正做到與時俱進。因此,施工組織設(shè)計的創(chuàng)新,不僅具有理論意義,更具有實踐意義。

首先是內(nèi)容創(chuàng)新。施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分,其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要,更要考慮履行合同的需要,應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件,因此,施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加,應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。

其次是應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計算對計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化,可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)的調(diào)整控制,使計劃目標得以實現(xiàn)。

無論是民用建筑、工業(yè)廠房,還是公共建筑,施工組織設(shè)計從工程技術(shù)、施工管理、施工工序、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合、到施工現(xiàn)場的整體布置、材料和機具堆放的有條不紊等等,是至關(guān)重要和不

即使是一個普通的工程,施工組織設(shè)計的好壞,也直接關(guān)容忽視的。

系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。建筑工程中施工組織設(shè)計更提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑,也是提高企業(yè)社會效益的重要手段。

參考文獻:

作者簡介:劉安平(1970-),男,陜西武功人,本科學(xué)歷,職務(wù):工程部部長,

研究方向:工程現(xiàn)場管理,質(zhì)量控制。

[1]呂林茂,史曉俊.談建筑工程施工組織設(shè)計的重要性[J].企業(yè)家天地,2010,3.

[2]宋彥華.建筑工程施工組織設(shè)計的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國科技信息,2007(11).

[3]李紹武.淺談建筑工程施工組織設(shè)計[J].山西建筑,34(15)[4]符禮明,施春華.淺析建筑工程施工組織設(shè)計與施工安全技術(shù)措施[J].建筑安全,2009(11).

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本文編號:164396

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