本文選題：項(xiàng)目質(zhì)量管理　切入點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)　出處：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：S拆遷安置房項(xiàng)目是有關(guān)民生的大型拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量管理,不僅僅是對(duì)民生負(fù)責(zé),也會(huì)提高安置居民對(duì)建筑物的使用效果,還能夠使得該工程的建設(shè)單位Y公司增加市場(chǎng)影響力,有利于促使該公司健康良性發(fā)展。在項(xiàng)目質(zhì)量管理非常重要,S拆遷安置房項(xiàng)目有關(guān)民生且是大型房建設(shè)項(xiàng)目的背景下,本文旨在基于項(xiàng)目質(zhì)量管理理論和S拆遷安置房項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀,找出該項(xiàng)目質(zhì)量管理問題,并尋找改進(jìn)方案。從文獻(xiàn)研究中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)文獻(xiàn)從建設(shè)單位角度論述項(xiàng)目質(zhì)量管理,很少有文獻(xiàn)從建設(shè)單位角度論述項(xiàng)目質(zhì)量管理,本文在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷,具有較強(qiáng)的理論意義。同時(shí),從所設(shè)計(jì)的質(zhì)量改進(jìn)方案明顯有效的實(shí)施結(jié)果來看,本研究對(duì)Y公司保證項(xiàng)目質(zhì)量有較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值和操作意義。同時(shí),S拆遷安置房項(xiàng)目關(guān)系民生且規(guī)模巨大,其質(zhì)量上的保證,對(duì)Y公司市場(chǎng)影響力有非常大的積極影響。研究基于項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論,結(jié)合S拆遷安置房項(xiàng)目的具體情況,分析出該項(xiàng)目存在組織結(jié)構(gòu)不合理、崗位職責(zé)和分工不明、目質(zhì)量管理流程缺失、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不完善、對(duì)監(jiān)理單位資料的審查不夠重視、材料設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理不足等質(zhì)量管理問題;并基于質(zhì)量管理方案設(shè)計(jì)原則、思路、依據(jù),從組織結(jié)構(gòu)、管理流程與制度、監(jiān)理管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理幾個(gè)方面入手,給出質(zhì)量管理改進(jìn)方案;最后將方案予以實(shí)施,得出方案實(shí)施效果明顯的結(jié)論。文章的研究重點(diǎn)在項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)方案設(shè)計(jì)上。該方案具體為:項(xiàng)目質(zhì)量管理組織重構(gòu)方面,設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織、質(zhì)量管理層次,還針對(duì)組織結(jié)構(gòu)不合理和崗位責(zé)任不明問題,重構(gòu)了工程管理部和項(xiàng)目部組織架構(gòu)。項(xiàng)目質(zhì)量管理流程方面,先是設(shè)計(jì)了質(zhì)量管理的整體流程,然后按照施工的不同階段,設(shè)計(jì)了開工前項(xiàng)目質(zhì)量管理流程、施工建設(shè)階段質(zhì)量管理流程、驗(yàn)收階段質(zhì)量管理流程,從而形成了以施工建設(shè)階段為質(zhì)量管理事中質(zhì)量管理的,事前、事中、事后質(zhì)量管理流程體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度方面,按照項(xiàng)目質(zhì)量管理流程的內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化,大致的內(nèi)容包括總則、部門及崗位質(zhì)量管理職責(zé)、開工前質(zhì)量管理、施工建設(shè)階段質(zhì)量管理、驗(yàn)收階段質(zhì)量管理、工程事故處理、質(zhì)量管理保證、檔案保存辦法、附則。供應(yīng)商質(zhì)量管理方面,利用層次分析法,構(gòu)建了供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,同時(shí)還構(gòu)建了供應(yīng)商關(guān)系管理方案。文章結(jié)論:項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)方案實(shí)施了三個(gè)月,根據(jù)每10天生成的質(zhì)檢報(bào)告按月統(tǒng)計(jì)的對(duì)比,可以看出項(xiàng)目呈現(xiàn)的質(zhì)量問題明顯減少,證明本文設(shè)計(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)方案是有效的。
[Abstract]:S resettlement housing project is related to the livelihood of the large resettlement housing construction projects. To strengthen quality management, not only to the people's livelihood is responsible, will also increase the utilization of the resettlement of residents of the buildings, but also can make the project construction unit of Y company to increase market influence, which is propitious to the healthy development of the company is very important. In the project quality management, S resettlement housing projects related to people's livelihood and large-scale housing construction projects under the background, this paper aims to project quality management theory and S quality management status of resettlement housing projects based on the project quality management, find out the problem and find the improvement program. Found in the literature, most of the literature from the construction unit the perspective of project quality management, there is little literature from the perspective of construction unit project quality management, this paper make up for the defect in a certain extent, has a strong science The significance of the improvement scheme. At the same time, effective implementation results from the quality of the design, this study has strong practical value and operation significance of Y company project quality assurance. At the same time, S resettlement housing project the relationship between people's livelihood and huge scale, the quality assurance, have very large positive effects on Y company the market influence. Research on related theories of project quality management based on S, combined with the specific circumstances of the resettlement housing project, the analysis of the project organization structure is not reasonable, and the division of responsibilities is unknown, lack of mesh quality management process, project quality management system is not perfect, the supervision unit data review is not enough attention to the material and equipment suppliers the lack of quality management quality management; quality management and design principles, based on the idea of the basis, from the organizational structure, management process and system of supervision, management, materials and equipment suppliers Management aspects, an improved scheme of quality management; finally the scheme implementation scheme obtains obvious conclusion. The study emphasis on project quality improvement in the design. The project: project quality management organization reconstruction, organization design project quality management, quality management level, but also for unknown problems the structure is not reasonable and the post responsibility, reconstruction of the Department of engineering management and project organization structure. The project quality management process, the first is the design of the whole process of quality management, and then according to the different stages of construction, design quality management process before the project started, the construction stage of quality management process, acceptance stage quality management process, and formed in the construction stage of quality management in advance, in the matter, afterwards, the quality management system. The project quality management process Management system, in accordance with the project quality management process of the content of the general content optimization, including general principles, quality management departments and job responsibilities, before the start of construction quality management, quality management, project acceptance stage quality management, accident treatment, quality management and assurance, archives, annex. Supplier quality management. Using the AHP method, set up the supplier evaluation system, while building supplier relationship management program. The conclusion of this thesis: project quality improvement plan for three months, according to the contrast generated every 10 days and quality inspection report monthly statistics, we can see that the quality problem of project has significantly reduced, that this design project quality improvement plan is effective.

【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TU712.3

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本文編號(hào)：1601450