本文關(guān)鍵詞：試論建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

試論建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

摘要：建筑工程管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)的需求。有需求才有市場(chǎng)，建筑單位需要把握動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)特點(diǎn)，充分分析市場(chǎng)需求，確定管理技能創(chuàng)新的總體方向，做到有的放矢，使企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。其次，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。管理技能創(chuàng)新就是采用新的管理手段，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，，贏得市場(chǎng)份額，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。文中闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新原則, 并對(duì)試論建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理 ；創(chuàng)新；策略

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施創(chuàng)新性管理是促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要舉措。本文主要是通過(guò)對(duì)建筑工程建設(shè)創(chuàng)新管理的必然性、建筑工程組織管理形式、高效的管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制與管理四個(gè)方面進(jìn)行了一下細(xì)致的分析，通過(guò)文章淺要的論述可以發(fā)現(xiàn)，在建設(shè)過(guò)程中，只有從組織形式、管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理措施等方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，才能提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新原則

1 、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高；勞動(dòng)工具，在如今，技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大的設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2 、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

二、建筑工程項(xiàng)目管理策略

1、項(xiàng)目管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視， 提高經(jīng)費(fèi)的投入， 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚， 切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理， 即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)， 要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性， 建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式， 而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求， 要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案[3]。

2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)， 但它本身又并不是企業(yè)， 無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任， 項(xiàng)

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