本文關(guān)鍵詞：M建筑工程公司企業(yè)年金激勵(lì)效應(yīng)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

M建筑工程公司企業(yè)年金激勵(lì)效應(yīng)研究

【摘要】：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng),如何吸引、留住和激勵(lì)人才成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而做好人才管理工作,離不開設(shè)計(jì)完善且行之有效的薪酬福利制度。企業(yè)年金是企業(yè)向員工提供的“延期支付薪酬”,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的重要工具之一,具有吸引和穩(wěn)住人才的優(yōu)勢(shì),可以保證企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。本文試圖探討M建筑工程公司企業(yè)年金制度發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)面臨的一些問題及解決方案和途徑。首先對(duì)企業(yè)年金概念、基本理論及相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行介紹,論述企業(yè)年金制度具有的激勵(lì)效應(yīng)并對(duì)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的路徑進(jìn)行研究；其次,以M建筑工程公司企業(yè)年金激勵(lì)效應(yīng)為研究對(duì)象,在介紹M建筑工程公司發(fā)展現(xiàn)狀及現(xiàn)行企業(yè)年金制度的基礎(chǔ)上,著重對(duì)現(xiàn)行企業(yè)年金制度對(duì)企業(yè)和員工兩方面產(chǎn)生的具體激勵(lì)效應(yīng)及存在的問題進(jìn)行分析,并通過企業(yè)年金替代率的分析,論述了企業(yè)年金與未來收益的相關(guān)關(guān)系,以及影響替代率的主要因素,得出制約M建筑工程公司企業(yè)年金激勵(lì)效應(yīng)的因素主要有：企業(yè)年金替代率低、方案設(shè)計(jì)目標(biāo)簡(jiǎn)單、激勵(lì)性年金制度不完善等；最后,提出M建筑工程公司企業(yè)年金制度優(yōu)化設(shè)計(jì)思路和建議�！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)年金激勵(lì)效應(yīng)制度優(yōu)化

【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【學(xué)位授予年份】：2013

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