本文關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策研究

摘 要：建筑工程的施工必然離不開工程的預(yù)算管理。預(yù)算管理工作做得好建筑工程就能夠順利地進(jìn)行施工；反之，就會(huì)影響整個(gè)建筑工程。由此可見，工程的預(yù)算管理工作的重要性可見一斑。所以，只有嚴(yán)格做好建筑工程的預(yù)算管理工作，才能保證整個(gè)工程施工順利、高效地進(jìn)行，才能保證相關(guān)人員的利益不會(huì)受到損害。但是，在實(shí)際的建筑工程預(yù)算管理中，各種各樣的問題還是層出不窮，這些問題都直接或間接地對(duì)建筑工程造成了影響。本文主要淺談筆者對(duì)建筑工程預(yù)算管理中存在一些問題的剖析以及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

1 工程預(yù)算管理的含義

所謂建筑工程的預(yù)算管理，就是指在某一工程的施工過程中，預(yù)算人員根據(jù)工程的設(shè)計(jì)文件、國(guó)家對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)以及工程各環(huán)節(jié)的施工金額指標(biāo)為基礎(chǔ)，針對(duì)該工程的每一施工環(huán)節(jié)的新建、重建或是擴(kuò)建等所需要的金額進(jìn)行較為精準(zhǔn)的計(jì)算和確定，，并且進(jìn)行嚴(yán)格保密的管理。這整個(gè)一個(gè)過程就是建筑工程的預(yù)算管理。

2 建筑工程預(yù)算管理中存在的問題

2.1 部分企業(yè)在對(duì)待工程的預(yù)算管理上存在思想誤區(qū)

就目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況而言，部分的建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程的預(yù)算管理理解不夠深入或是存在一些誤解。一些企業(yè)認(rèn)為，工程的預(yù)算管理就是對(duì)整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)的資金都做好了安排和計(jì)劃，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理在這里面的重要作用；也有一些企業(yè)認(rèn)為工程的預(yù)算工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)并計(jì)劃，可以不設(shè)預(yù)算管理部門；還有一些企業(yè)，對(duì)于工程的預(yù)算管理就只是一個(gè)空殼而已，完全沒有發(fā)揮出工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。像這些嚴(yán)重忽視工程預(yù)算管理的必要性和重要性的情況比比皆是，這樣很容易導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)問題，如企業(yè)的資金浪費(fèi)，實(shí)際利用率低等。

2.2 部分企業(yè)缺乏健全的工程預(yù)算定額體系

工程預(yù)算定額體系實(shí)際上就是各個(gè)施工環(huán)節(jié)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的施工過程中，就要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工。但就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展趨勢(shì)來說，部分企業(yè)的預(yù)算管理工作還沒有緊跟步伐，對(duì)于一些新技術(shù)、新材料等不能很好地接收并運(yùn)用到工程中去，針對(duì)不同的建筑施工，幾乎采用的都是同一套預(yù)算定額體系。這樣的預(yù)算管理可以說是落后的，跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展是不符合的，這樣靜態(tài)的預(yù)算管理方式存在局限性，對(duì)建筑工程的發(fā)展也存在阻礙作用。

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