本文關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究

摘 要：建筑工程的施工必然離不開工程的預(yù)算管理。預(yù)算管理工作做得好建筑工程就能夠順利地進行施工；反之，就會影響整個建筑工程。由此可見，工程的預(yù)算管理工作的重要性可見一斑。所以，只有嚴(yán)格做好建筑工程的預(yù)算管理工作，才能保證整個工程施工順利、高效地進行，才能保證相關(guān)人員的利益不會受到損害。但是，在實際的建筑工程預(yù)算管理中，各種各樣的問題還是層出不窮，這些問題都直接或間接地對建筑工程造成了影響。本文主要淺談筆者對建筑工程預(yù)算管理中存在一些問題的剖析以及解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問題；對策

1 工程預(yù)算管理的含義

所謂建筑工程的預(yù)算管理，就是指在某一工程的施工過程中，預(yù)算人員根據(jù)工程的設(shè)計文件、國家對有關(guān)項目的規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)以及工程各環(huán)節(jié)的施工金額指標(biāo)為基礎(chǔ)，針對該工程的每一施工環(huán)節(jié)的新建、重建或是擴建等所需要的金額進行較為精準(zhǔn)的計算和確定，，并且進行嚴(yán)格保密的管理。這整個一個過程就是建筑工程的預(yù)算管理。

2 建筑工程預(yù)算管理中存在的問題

2.1 部分企業(yè)在對待工程的預(yù)算管理上存在思想誤區(qū)

就目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況而言，部分的建筑企業(yè)對于建筑工程的預(yù)算管理理解不夠深入或是存在一些誤解。一些企業(yè)認(rèn)為，工程的預(yù)算管理就是對整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的資金都做好了安排和計劃，嚴(yán)重忽略了財務(wù)管理在這里面的重要作用；也有一些企業(yè)認(rèn)為工程的預(yù)算工作應(yīng)該由財務(wù)部門承擔(dān)并計劃，可以不設(shè)預(yù)算管理部門；還有一些企業(yè)，對于工程的預(yù)算管理就只是一個空殼而已，完全沒有發(fā)揮出工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。像這些嚴(yán)重忽視工程預(yù)算管理的必要性和重要性的情況比比皆是，這樣很容易導(dǎo)致在實際的施工過程中出現(xiàn)問題，如企業(yè)的資金浪費，實際利用率低等。

2.2 部分企業(yè)缺乏健全的工程預(yù)算定額體系

工程預(yù)算定額體系實際上就是各個施工環(huán)節(jié)的一個標(biāo)準(zhǔn)，在實際的施工過程中，就要求每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照這個標(biāo)準(zhǔn)進行施工，如果出現(xiàn)差錯就會影響整個建筑工程的施工。但就當(dāng)前經(jīng)濟和科技的發(fā)展趨勢來說，部分企業(yè)的預(yù)算管理工作還沒有緊跟步伐，對于一些新技術(shù)、新材料等不能很好地接收并運用到工程中去，針對不同的建筑施工，幾乎采用的都是同一套預(yù)算定額體系。這樣的預(yù)算管理可以說是落后的，跟市場經(jīng)濟的動態(tài)發(fā)展是不符合的，這樣靜態(tài)的預(yù)算管理方式存在局限性，對建筑工程的發(fā)展也存在阻礙作用。

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