本文關(guān)鍵詞： 老舊小區(qū)改造 影響因素 進度計劃和管理 掙值管理　出處：《中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：房地產(chǎn)市場經(jīng)過二十多年的蓬勃發(fā)展,住宅市場由增量市場逐步向存量市場過渡,尤其是以京滬為代表的一線城市,早年開發(fā)建設(shè)的小區(qū),面臨著升級改造的現(xiàn)實需求,老舊小區(qū)的改造項目越來越多。老舊小區(qū)改造工程除了一般工程項目的特點外,還有許多新的特點,如老舊小區(qū)的改造施工必須充分考慮公共安全、改造資金的籌集等給老舊小區(qū)改造工程進度管理增加了許多的新的內(nèi)容,這些綜合影響了改造老舊小區(qū)改造工程的進度管理的難度。進度管理是老舊小區(qū)改造工程項目管理的重要內(nèi)容之一,但實際的項目管理過程中,老舊小區(qū)改造工程有哪些特點,如何分析并確定影響老舊小區(qū)進度管理的關(guān)鍵因素,針對這些因素,改造工程的進度管理該如何做以確保工程的順利推進,這些都是急切需要我們解決的問題。論文先通過對有關(guān)的文獻和資料進行查閱和學(xué)習(xí),梳理涉及到的概念和理論,其次結(jié)合工程實踐和專家訪談,總結(jié)和歸納北京市老舊小區(qū)改造工程項目的特點及影響進度管理的因素。再次,結(jié)合老舊改造項目的特點進行進度的管理,其中通過使用project工具編制項目進度計劃,利用掙值原理對進度計劃進行管理,通過“進度——成本”的實時管理實現(xiàn)對項目的有效動態(tài)控制。完成的主要工作如下:(1)通過查閱文獻資料及專家訪談法,分析和研究老舊小區(qū)改造的特點和難點,確定影響老舊小區(qū)改造工程進度的影響因素。(2)對老舊小區(qū)改造工程進行任務(wù)分解、進度管理和流程管理。根據(jù)專家訪談法的結(jié)果,老舊小區(qū)改造的過程分解為摸底排查、前期準備、施工過程和竣工移交共4個階段,分解和確定各個階段的工作任務(wù),確定各個階段各項工作的活動時間,主要采用定性的三點時間法和定量的工程量計算法,研究進度計劃的方法,確定進度管理的流程。(3)結(jié)合老舊小區(qū)改造工程的特點和影響進度管理的因素,確定了采用掙值管理對老舊小區(qū)改造工程通過“進度——成本”進行進度的動態(tài)管控。本文最后以北京市某老舊小區(qū)的改造項目為例,將研究出的老舊小區(qū)進度管理的方法在該項目改造的全過程進行了應(yīng)用,事實上論證了研究方法的有效性,一定程度上促進了該項目的進度管理,進而表明了該方法的有效、適用及合理。
[Abstract]:After more than 20 years of vigorous development of real estate market, the residential market has gradually transitioned from incremental market to stock market, especially in the first-tier cities represented by Beijing and Shanghai, and the residential areas developed and built in the early years are facing the real needs of upgrading and transformation. In addition to the characteristics of general engineering projects, there are many new features, such as the public safety must be fully taken into account in the reconstruction of old and old residential areas. The raising of renovation funds has added a lot of new content to the progress management of the renovation projects in the old residential areas. All of these have affected the difficulty of the progress management of the renovation project of the old residential district. Schedule management is one of the important contents of the project management of the old residential district, but in the actual project management process, what are the characteristics of the renovation project of the old residential area? How to analyze and determine the key factors that affect the schedule management of the old residential area, and how to manage the progress of the reconstruction project to ensure the smooth progress of the project, aiming at these factors, These are the problems we urgently need to solve. Firstly, the paper reviews and studies the relevant documents and materials, combs the concepts and theories involved, and then combines engineering practice and expert interviews. This paper summarizes and summarizes the characteristics of the renovation project of the old old residential district in Beijing and the factors that affect the progress management. Thirdly, combining the characteristics of the old and old transformation project, the progress management is carried out, in which the project progress plan is compiled by using the project tool. Using the earned value principle to manage the progress plan, the effective dynamic control of the project can be realized through the real-time management of "schedule and cost". The main work accomplished is as follows: 1) by consulting the literature and the method of expert interview, This paper analyzes and studies the characteristics and difficulties of the renovation of the old residential area, and determines the factors that affect the progress of the renovation project of the old residential area.) the task decomposition, schedule management and process management of the renovation project of the old residential district are carried out. According to the results of the expert interview method, The transformation process of the old and old residential areas is divided into four stages: mapping, preliminary preparation, construction process and completion transfer, decomposing and determining the work tasks of each stage, and determining the activity time of each stage. It mainly adopts qualitative three-point time method and quantitative method of engineering quantity calculation, studies the method of schedule planning, determines the process of schedule management, and combines the characteristics of the old residential reconstruction project and the factors affecting the schedule management. The earned value management is used to control the progress of the renovation project of the old residential area through "schedule-cost". Finally, this paper takes the renovation project of an old residential district in Beijing as an example. The method of schedule management in the old district is applied in the whole process of the project transformation. In fact, the validity of the research method is proved, and the progress management of the project is promoted to a certain extent, which shows that the method is effective. Applicable and reasonable.
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU722

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本文編號：1542416