發(fā)布時(shí)間：2018-02-23 05:22

  本文關(guān)鍵詞： 海外EPC 有色工程 進(jìn)度管理 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工　出處：《中國(guó)有色冶金》2017年05期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：EPC總承包模式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主流模式,這種模式下承包商要獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等工作。國(guó)際項(xiàng)目中的進(jìn)度管理與項(xiàng)目的成本、盈利密切相關(guān),而有色行業(yè)的EPC總承包管理有其自身的特點(diǎn)。本文結(jié)合中國(guó)恩菲在海外EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),指出進(jìn)度管理中需要重點(diǎn)關(guān)注和容易被忽視的事項(xiàng),供同行借鑒。
[Abstract]:The EPC general contracting mode is the mainstream mode of international project management, under which the contractor should undertake the design, procurement, construction and commissioning of the project independently. The schedule management in the international project is closely related to the cost and profit of the project. The general contract management of EPC in non-ferrous industry has its own characteristics. This paper combines the experience and lessons of China Enfei in the overseas EPC project schedule management, points out that the progress management needs to focus on and is easy to be ignored for reference.
【作者單位】： 中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：TF80;TU722

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本文編號(hào)：1526222