本文關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目 施工管理 進(jìn)度控制　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著社會(huì)日新月益的發(fā)展,對(duì)現(xiàn)代建設(shè)工程的要求逐漸提高,工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)也不斷提高,在現(xiàn)代社會(huì)中施工過(guò)程已經(jīng)形成了一套完整且復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制作為整體項(xiàng)目施工的核心內(nèi)容,其目標(biāo)控制得以實(shí)現(xiàn)是保證完工時(shí)間準(zhǔn)確、施工材料正常使用、提高工作效率、降低施工計(jì)劃波動(dòng)變化,保證工程項(xiàng)目整體利潤(rùn)所得的重要保障。合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在保證項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的同時(shí),會(huì)在施工過(guò)程當(dāng)中使生產(chǎn)周期與前期預(yù)算成本控制之間達(dá)到最好的平衡點(diǎn)。所以,在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理已經(jīng)成為重中之重,保證項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的進(jìn)程中,項(xiàng)目本身的成本控制和施工進(jìn)度的完善優(yōu)化決定了項(xiàng)目是否按期達(dá)標(biāo)。現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目中,個(gè)別工程項(xiàng)目因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制得不到實(shí)現(xiàn)而影響了計(jì)劃工期的完成,使建設(shè)單位或者施工單位的預(yù)期收益均達(dá)不到理想狀態(tài)。項(xiàng)目實(shí)際施工與計(jì)劃進(jìn)度能否完美結(jié)合,決定了項(xiàng)目本身的定位收益及項(xiàng)目建成所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果發(fā)揮。研究施工進(jìn)度控制具有很高的挑戰(zhàn)性,也具有非常重大的社會(huì)意義。施工進(jìn)度控制需要有科學(xué)的理論指導(dǎo),并通過(guò)全員的努力、溝通、協(xié)調(diào),并系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行研究、分析,制定出結(jié)合實(shí)際的進(jìn)度控制計(jì)劃,可以使項(xiàng)目能夠按期或者提前完工。本文將以遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“遼寧機(jī)電學(xué)院”)校園信息化升級(jí)改造項(xiàng)目為案例進(jìn)行研究與分析,在工程進(jìn)度控制理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度控制中所涉及的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和探討,同時(shí)做出對(duì)應(yīng)的解決策略。在本論文的研究過(guò)程中,運(yùn)用關(guān)鍵線(xiàn)路法(“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”),結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)管理工程學(xué)等有關(guān)理論,就此展開(kāi)相應(yīng)理論和應(yīng)用研究。本文通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以流水作業(yè)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法開(kāi)展的。明確進(jìn)度控制的目標(biāo)資金管理、進(jìn)度保障、質(zhì)量過(guò)關(guān)。準(zhǔn)確的對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制,包括總體進(jìn)度目標(biāo)及各作業(yè)面及工序的分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)度控制的綜合性措施及時(shí)解決工程進(jìn)度所遇到的問(wèn)題。以采用糾偏辦法及控制手段,保障項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:With the development of social development, the requirements of modern construction projects are gradually raised, and the engineering design and construction technology is also continuously improved. In modern society, the construction process has formed a set of complete and complex production activities. Project schedule control as the core content of the overall project construction, its goal control is to ensure the accuracy of completion time. Normal use of construction materials to improve working efficiency and reduce the fluctuation of construction plans. Ensure the important guarantee of the overall profit income of the project. Reasonable project schedule control ensures the overall construction quality of the project at the same time. It will achieve the best balance between the production cycle and budget cost control in the construction process. Therefore, in the modern construction project management process. Project schedule control management has become a top priority, to ensure the construction quality of the project in the process of reaching the standard. The cost control of the project itself and the perfection and optimization of the construction schedule determine whether the project should meet the standard on time. Because the construction schedule control can not be realized, individual projects affect the completion of the planned construction period. The expected income of the construction unit or the construction unit can not reach the ideal state. Whether the actual construction of the project and the planned progress can be combined perfectly. It determines the positioning income of the project itself and the economic effect brought by the completion of the project. It is very challenging to study the construction schedule control. Construction schedule control needs scientific theoretical guidance, and through the efforts of all staff, communication, coordination, and systematic research and analysis of the project itself. Work out a progress control plan combined with the actual situation. The project can be completed on time or ahead of schedule. This paper will take Liaoning Electromechanical Vocational and Technical College (hereinafter referred to as "Liaoning Electromechanical College") campus information upgrade project as a case study and analysis. On the basis of the research on the theory of project schedule control, the problems involved in the actual construction schedule control of the project are deeply analyzed and discussed, and the corresponding solutions are made. Using the key line method ("Network Planning Law"), combined with economics, system management engineering and other related theories. In this paper, through the preparation of the construction progress plan with the principle of flow operation network planning method, clear progress control of the target fund management, progress assurance. Quality clearance. Accurate control of progress targets. Including the overall progress goal and the work surface and process of the sub-progress goals. Through the progress control of comprehensive measures to solve the progress of the project problems encountered in a timely manner to use corrective measures and control measures. Ensure the project schedule control goal is achieved perfectly.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：TU722

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 胡忠中;關(guān)于《建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制》一書(shū)的修改意見(jiàn)[J];建設(shè)監(jiān)理;1994年06期

2 楊勁;對(duì)“關(guān)于《建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制》一書(shū)的修改意見(jiàn)”一文的反饋[J];建設(shè)監(jiān)理;1995年02期

3 李世蓉;對(duì)“關(guān)于《建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制》一書(shū)的修改意見(jiàn)”一文的幾點(diǎn)看法[J];建設(shè)監(jiān)理;1995年02期

4 趙曉明,夏景仁;利用軟件多層次實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制[J];施工技術(shù);2005年02期

5 傅鴻源;李軍;;從人出發(fā)分析工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J];山西建筑;2008年06期

6 金立紅;;住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制理論的探討[J];今日科苑;2008年10期

7 庫(kù)爾曼巴依;;建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J];科技信息;2008年27期

8 劉昕冉;;工程類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度控制探討[J];硅谷;2011年01期

9 楊雪飛;張春海;;淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J];河南建材;2011年06期

10 任明;論項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化[J];基建優(yōu)化;1992年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前4條

1 邵曉龍;李松濤;;工業(yè)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制措施[A];河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集[C];2010年

2 李松濤;邵曉龍;;工業(yè)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制措施[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第13卷)[C];2010年

3 劉志輝;趙秋玲;;淺談房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度控制[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第15卷)[C];2011年

4 崔東紅;孟娜;;基于TOC的項(xiàng)目進(jìn)度控制[A];2006中國(guó)控制與決策學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前2條

1 王善龍;做好項(xiàng)目進(jìn)度控制這道題[N];中國(guó)建設(shè)報(bào);2014年

2 王志高;譚金生;陜西出臺(tái)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法[N];中國(guó)審計(jì)報(bào);2004年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 胡雪君;基于緩沖管理的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法研究[D];華中科技大學(xué);2016年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 董長(zhǎng)華;ZP房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];西南交通大學(xué);2015年

2 王楠;J熱電公司供熱項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];山東大學(xué);2015年

3 王冉;大興區(qū)舊忠路3#標(biāo)段項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];北京化工大學(xué);2015年

4 李智勇;雅礱江流域開(kāi)發(fā)卡楊公路項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];電子科技大學(xué);2015年

5 張亮;基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2015年

6 石方;CD移動(dòng)TD-LTE項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度與質(zhì)量管理研究[D];電子科技大學(xué);2014年

7 王淡奎;基于關(guān)鍵鏈的海關(guān)XX艇維修工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];華南理工大學(xué);2015年

8 康亞慶;南京機(jī)場(chǎng)線(xiàn)車(chē)輛項(xiàng)目進(jìn)度控制管理分析[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

9 陳天龍;沈陽(yáng)榮盛商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];吉林大學(xué);2015年

10 張博;泉城印象商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：1458947