發(fā)布時(shí)間：2018-01-23 07:05

  本文關(guān)鍵詞： 庫存管理 牛鞭效應(yīng) 需求預(yù)測(cè) 供應(yīng)商管理 非標(biāo)產(chǎn)品管理　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：庫存管理是指商品流通過程中對(duì)數(shù)量的管理,主要是在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下,保持物品庫存在一個(gè)合理的水平,及時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài),快速充足的提出補(bǔ)給,避免超出合理庫存或短缺,減少存貨占用空間,降低庫存成本,控制庫存占用資金,從而提高資金周轉(zhuǎn)率。庫存管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著決定性的作用,有必要研究和實(shí)施有效地庫存管理,特別是銷售類的公司,產(chǎn)品品類多,客戶數(shù)量多,尤其是建筑行業(yè)又以項(xiàng)目為主,若庫存量太小,則會(huì)影響客戶服務(wù)水平和客戶滿意度,而失去客戶,失去銷售機(jī)會(huì)；若庫存過高,公司的資源又會(huì)大量被占用,導(dǎo)致現(xiàn)金流變少,可能直接影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)。因此,對(duì)于建筑行業(yè)的銷售類公司,尤其需要一套行之有效的現(xiàn)代庫存管理體系,以確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值,使公司在市場(chǎng)中脫穎而出。本文以H公司為研究對(duì)象,對(duì)H公司的庫存進(jìn)行深入研究,將庫存分為三類：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、多余庫存,通過分析其成因,幫助H公司提出改善措施。通過需求預(yù)測(cè)的管理和ERP系統(tǒng)的整合,來優(yōu)化周轉(zhuǎn)庫存。其次,通過本地化生產(chǎn)戰(zhàn)略來縮短供貨周期,配合供應(yīng)商管理來增加穩(wěn)定性,最終減少安全庫存。再有,通過對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品的管理和物料品種的管理來減少多余庫存占用公司資源。最后,從團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)的角度,提出了精益管理,KPI績(jī)效管理相結(jié)合的多種現(xiàn)代化管理手段來管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí),考慮組織架構(gòu)的重新洗牌。
[Abstract]:Inventory management refers to the quantity management in the process of commodity circulation, which is to keep the inventory of goods at a reasonable level under the premise of the normal business activities of the enterprise, and to understand the inventory dynamics in a timely manner. Fast and sufficient supply to avoid excess or shortage of reasonable inventory, reduce inventory space, reduce inventory costs, control inventory to occupy funds. Inventory management plays a decisive role in the management of modern enterprises. It is necessary to study and implement effective inventory management, especially for sales companies. Especially in the construction industry, if the inventory is too small, it will affect the level of customer service and customer satisfaction, and lose customers, lost sales opportunities; If the inventory is too high, the company's resources will be taken up, resulting in less cash flow, which may directly affect the normal operation of the company. Therefore, for the construction industry sales companies. In particular, we need a set of effective modern inventory management system to ensure the normal operation of the company and continue to create value, so that the company stands out in the market. The inventory of H company is deeply studied, and the inventory is divided into three categories: turnover inventory, safety inventory, surplus stock, and through the analysis of its causes. To help H company to propose improvement measures. Through the management of demand forecasting and the integration of ERP system to optimize the turnover inventory. Secondly, to shorten the supply cycle through localized production strategy. Cooperate with supplier management to increase stability and ultimately reduce safety inventory. Thirdly, reduce excess inventory to occupy company resources through management of non-standard products and materials. Finally. From the point of view of team management and construction, this paper puts forward a variety of modern management methods to manage the team by combining lean management with KPI performance management. At the same time, the reshuffle of organizational structure is considered.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.92

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本文編號(hào)：1457023