本文關(guān)鍵詞：東輝建筑公司工程造價(jià)管理的改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
摘 要
東輝建筑公司工程造價(jià)管理的改進(jìn)研究
黑龍江東輝建筑工程有限公司(簡稱東輝建筑公司) 位于哈爾濱市，公司規(guī)
模較大，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也需要面對國家對房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控不斷增
強(qiáng)、行業(yè)內(nèi)部競爭激烈等問題，東輝建筑公司要想在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，
就要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，以達(dá)到降低工程造價(jià)成本的目的，最
終使公司效益達(dá)到最大化。因此工程造價(jià)管理就成為公司管理控制的重點(diǎn)。本
文將以此為主要內(nèi)容，展開有關(guān)建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的改進(jìn)研究。

首先，本文結(jié)合黑龍江省東輝建筑公司造價(jià)管理的特點(diǎn)，指出了其在工程
造價(jià)管理中存在的問題，并對推進(jìn)改善方法的必要性進(jìn)行了分析。

接著，對東輝建筑公司造價(jià)管理失控的原因進(jìn)行了分析。指出其造價(jià)管理
之所以有失控的現(xiàn)象，主要由四方面原因造成：一是缺乏健全的企業(yè)管理制度；
二是項(xiàng)目成本控制和管理有待加強(qiáng)；三是工程變更及索賠管理存在缺陷；四是
工程項(xiàng)目過程控制有待提高。

根據(jù)東輝建筑公司工程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，本文制定了東輝建筑公司在造
價(jià)管理中改善管理的主要方法及應(yīng)用。一.要建立健全企業(yè)管理制度：應(yīng)明確與
造價(jià)相關(guān)各部門的職責(zé)及人員的崗位職責(zé)；對經(jīng)營部的工作要進(jìn)行改進(jìn)；還要
積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。二.加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理：主要是抓好材料和機(jī)
械的管理，其中采用價(jià)值工程理論中的 ABC 分析方法，對材料進(jìn)行了分析。三.
加強(qiáng)工程變更及索賠管理：東輝建筑公司要成立專門的變更索賠管理小組，變
更索賠的處理要有理有節(jié)，要以制度的形式確定變更索賠的處理過程，由工程
項(xiàng)目部編寫簽證索賠報(bào)告，簽證索賠報(bào)告應(yīng)該明確責(zé)任、證據(jù)真實(shí)可靠、日期、
數(shù)量及費(fèi)用的計(jì)算方法要準(zhǔn)確無誤。四.要加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量：東輝
建筑公司要在施工過程中，實(shí)現(xiàn)以下的工程質(zhì)量控制方法：材料進(jìn)場要經(jīng)過檢
驗(yàn)，要大力推進(jìn)施工樣板制度，工程要有自檢、專檢、交接檢查，成品要加強(qiáng)
保護(hù)，建立工程質(zhì)量相應(yīng)的管理制度。

最后，對東輝公司改善管理的效果進(jìn)行分析，，通過兩個(gè)案例的引用，指出
通過改進(jìn)的工程造價(jià)管理對降低公司造價(jià)成本起到的作用。

本文的主要目的在于規(guī)范黑龍江省東輝建筑公司的造價(jià)管理，也期望能夠
對同類工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理的改進(jìn)起到借鑒作用。另外，通過本文的研究，
希望能夠達(dá)到為大中型工程建筑公司造價(jià)管理提供參考，以及為制定合理的造
價(jià)管理措施提供參考。

關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè)，工程造價(jià)，改進(jìn)管理