本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑工程公司管理實(shí)務(wù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

南昌大學(xué)

碩士學(xué)位論文

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑

工程公司管理實(shí)務(wù)

姓名：胡仁福

申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士

專(zhuān)業(yè)：工商管理

指導(dǎo)教師：曹小秋

20100601

摘要

摘要

建筑業(yè)是國(guó)家的支柱型產(chǎn)業(yè)，無(wú)論在其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益方面還是在其解決勞動(dòng)力方面都起到了重要的作用，建筑業(yè)與整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人民生活水平的提高都息息相關(guān)。對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)該作為重要的研究?jī)?nèi)容，一方面是由于最大化地追求企業(yè)利潤(rùn)和回報(bào)股東的客觀(guān)要求，使其不斷提高成本的管理水平，壓縮成本開(kāi)支，提高收益率水平；另一方面是由于相關(guān)國(guó)外建筑建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而它們本身所積累了豐富的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，使得其成本管理水平要遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)，從而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得更大話(huà)語(yǔ)權(quán)的可能性不斷增加，獲得更多的收益。針對(duì)上述兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)必須要有憂(yōu)患的意識(shí)，不斷提升自身項(xiàng)目成本管理水平，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

南昌市第一建筑工程公司是一個(gè)集建筑施工、科研、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑機(jī)械制造于一體，跨地區(qū)、多元化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有建筑企業(yè)。與國(guó)內(nèi)的大多數(shù)施工企業(yè)一樣，存在著經(jīng)濟(jì)效益不佳和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的等問(wèn)題，其外部原因?yàn)椋航ㄖ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，能到手的項(xiàng)目少；低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目多；社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重等等，內(nèi)部原因主要是：工程項(xiàng)目分散，數(shù)量繁多，成本管理難度大，成本管理水平不高。

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制掙值法應(yīng)用研究有助于構(gòu)建充滿(mǎn)活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本人通過(guò)對(duì)南昌市第一建筑工程公司項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)進(jìn)行了剖析，研究采用先進(jìn)的成本管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，在此采用了掙值法對(duì)南昌火車(chē)站西廣場(chǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行施工成本和施工工期雙控制的實(shí)驗(yàn)，實(shí)踐表明掙值法在動(dòng)態(tài)地控制施工成本和施工工期方面具有不小的作用，具有積極推廣和應(yīng)用價(jià)值。

ＡＢＳＴＲＡＣＴ

ＡＢＳＴＲＡＣＴ

Ｂｕｉｌｄｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｔｈｅｐｉｌｌａｒｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆｔｈｅｓｔａｔｅ．Ｉｔｐｌａｙｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｎｏｔｏｎｌｙｉｎｃｒｅａｔｉｎｇｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｓｂｕｔａｌｓｏｉｎｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ．Ｍｏｒｅｏｖｅｒ，ｂｕｉｌｄｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙｌｉｎｋｓｗｉｔｈｅｃｏｎｏｍｉｃｂｏｏｓｔａｎｄｐｅｏｐｌｅ’Ｓｌｉｖｉｎｇｓｔａｎｄａｒｄｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｃｌｏｓｅｌｙ．Ｐｒｏｊｅｃｔｓ’ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｐｒｏｊｅｃｔｓ’ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｕｓｔｂｅｔｈｅｆｏｃｕｓｏｆｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｆｏｒｔｗｏａｓｐｅｃｔｓ．Ｏｎｏｎｅｈａｎｄ，ｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｉｍｐｒｏｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌ，ｒｅｄｕｃｉｎｇｔｈｅｃｏｓｔａｎｄｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｓｔＯｒｅｔｕｒｎｏｎｔｈｅｓｔｏｃｋｈｏｌｄｅｒｓ’ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．Ｏｎｔｈｅｏｔｈｅｒｈａｎｄ，ｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｏｖｅｒｓｅａｓｆｉｒｍｓａｒｅｅｎｔｅｒｉｎｇｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｍａｒｋｅｔｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ，ａｎｄｔｌｌｃｉｒｒｉｃｈｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｍａｋｅｉｔｓｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｉｓｆａｒｌｏｗｅｒｔｈａｎｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｈｉｃｈｅｎａｂｌｅｔｈｅｍｔｏｔａｋｅｐｏｓｓｅｓｓｉｏｎｉｎｈｏｍｅｍａｒｋｅｔ，ｒｅｃｅｉｖｉｎｇｍｏｒｅｐｒｏｆｉｔｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅＩ塒ｓｅｓｍｕｓｔｈａｖｅａｎａｗａｒｅｎｅｓｓｏｆｃｒｉｓｉｓ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｉｔｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｕｎｃｅａｓｉｎｇｌｙｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．

ＮａｎｃｈａｎｇＮｏ．１ＡｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｍｐａｎｙｉｓａｔｒａｎｓｒｅｇｉｏｎａｌａｎｄｌａｒｇｅｓｃａｌｅａｎｄｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｂｕｓｉｎｅｓｓ．Ｉｔｉｎｔｅｇｒａｔｅｓｂｕｉｌｄｉｎｇｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ，ｒｅａｌｅｓｔａｔｅｅｘｐｌｏｉｔａｔｉｏｎａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｃｈｉｎｅｂｕｉｌｄｉｎｇｔｏｇｅｔｈｅｒ．

ＴｈｅｓａｍｅａｓｏｔｈｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｉｎＣｈｉｎａ，ｌｏｗｅｃｏｎｏｍｉｃｅｆｆｉｃｉｅｎｔａｎｄｌｏｗｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙａｒｅｔｈｅｍａｊｏｒｐｒｏｂｌｅｍｓ．ＴｈｅｉｎｔｅｎｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆｔｈｅａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌｍａｒｋｅｔＣａｎｂｅｓｅｅｎａｓｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｒｅａｓｏｎ，ｗｈｉｃｈｃａｕｓｅｔｈｅｙＣａｌｌｏｎｌｙｇｅｔｆｅｗｐｒｏｊｅｃｔｓｗｉｔｈｌｅｓｓｂｅｎｅｆｉｔｓａｎｄｈｅａｖｙｓｏｃｉａｌｂｕｒｄｅｎ．Ｗｈｉｌｅｖａｒｉｏｕｓｄｉｓｐｅｒｓｅｄｐｒｏｊｅｃｔｓｃａｎｂｅａｃｃｏｕｎｔｅｄｆｏｒｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｒｅａｓｏｎ，ｗｈｉｃｈｅｎｈａｎｃｅＲｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｉｆｆｉｃｕｌｔｙ．

ＩｎｏｒｄｅｒｔｏｐｒｏｍｏｔｅＮａｎｃｈａｎｇＮｏ．ＩＡｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｍｐａｎｙ’Ｓｅｃｏｎｏｍｉｃｇｒｏｗｔｈ，ｂｏｏｓｔｉｎｇｉｔｓｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｒｅａｌｉｚｉｎｇｉｔｓｇｏａｌｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔａｖｉｇｏｒｏｕｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｔｈｅｗｒｉｔｅｒｄｅｅｐｌｙａｎａｌｙｚｅｓｉｔｓｐｒａｃｔｉｃａｌｐｒｏｊｅｃｔｓ’ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｔｈｅｓｉｓａｄｏｐｔｓａｄｖａｎｃｅｄｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｓｔｏｃｏｎｔｒｏｌｉｔｓｃｏｓｔ．ＩｔａｐｐｌｉｅｓｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｔｏｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｃｏｓｔａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄｏｆｔｈｅｒｅｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｎｔｈｅｗｅｓｔｓｑｕａｒｅｏｆＮａｎｃｈａｎｇｒａｉｌｗａｙｓｔａｔｉｏｎ．ＴｈｅｒｅｓｕｌｔｓⅡ

ｓｈｏｗｔｈａｔｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍａｋｅｓａｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｉｎｄｙｎａｍｉｃａｌｌｙｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｃｏｓｔａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄ．Ｉｔｓｈｏｕｌｄｂｅｗｉｄｅｌｙｐｏｐｕｌａｒｉｚｅｄａｎｄａｐｐｌｉｅｄ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔ，ＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌ，Ｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍ

第一章緒論

第一章緒論

１．１研究背景和研究意義

建筑施工業(yè)是國(guó)家的支柱型產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益還是其解決勞動(dòng)力方面都起到了重要的作用，建筑施工業(yè)與整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，人民生活水平的提高都息息相關(guān)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)的建筑施工企業(yè)所創(chuàng)造的生產(chǎn)總值占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例一般達(dá)到６％．１０％之間。我國(guó)自建國(guó)后到改革開(kāi)放之前，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)總值占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例一度保持在３％一５％之間，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家為拉動(dòng)內(nèi)需而推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，使得建筑施工業(yè)總產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例逐步提高，建筑施工業(yè)生產(chǎn)總值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重自１９７８年的３．８％增加至２００７年的５．６％，最高時(shí)達(dá)到６．４％。比重的不斷提高，使建筑施工業(yè)的重要性逐漸呈現(xiàn)。我們可以從表１．１可以得出這一結(jié)論。

表１．１建筑施工業(yè)生產(chǎn)總值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比例狀況（％）

年份

１９７８

１９７９

１９８０

１９８１

１９８２

１９８３

１９８４

１９８５

１９８６

１９８７

１９８８

１９８９

１９９０

１９９ｌ

１９９２建筑業(yè)產(chǎn)值所占比例３．８３．５４．３４．２４．１４．５４．４４．６５．１５．５５．４４．７４．６４．７５．３年份１９９３１９９４１９９５１９９６１９９７１９９８１９９９２０００２００ｌ２００２２００３２００４２００５２００６２００７建筑業(yè)產(chǎn)值所占比例６．４６．２６．１６．２５．９５．９５．８５．６５．４５．４５．５５．４５．５５．６５．６數(shù)據(jù)來(lái)源：中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局編《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒２００８》

  本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑工程公司管理實(shí)務(wù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。