本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑工程公司管理實務(wù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

南昌大學(xué)

碩士學(xué)位論文

建筑施工企業(yè)項目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑

工程公司管理實務(wù)

姓名：胡仁福

申請學(xué)位級別：碩士

專業(yè)：工商管理

指導(dǎo)教師：曹小秋

20100601

摘要

摘要

建筑業(yè)是國家的支柱型產(chǎn)業(yè)，無論在其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益方面還是在其解決勞動力方面都起到了重要的作用，建筑業(yè)與整個國家的經(jīng)濟增長、人民生活水平的提高都息息相關(guān)。對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)來說，項目成本管理和項目成本控制管理應(yīng)該作為重要的研究內(nèi)容，一方面是由于最大化地追求企業(yè)利潤和回報股東的客觀要求，使其不斷提高成本的管理水平，壓縮成本開支，提高收益率水平；另一方面是由于相關(guān)國外建筑建筑施工企業(yè)不斷進入國內(nèi)市場，而它們本身所積累了豐富的項目成本管理經(jīng)驗，使得其成本管理水平要遠高于國內(nèi)企業(yè)，從而在國內(nèi)市場中獲得更大話語權(quán)的可能性不斷增加，獲得更多的收益。針對上述兩點來說，國內(nèi)建筑施工企業(yè)必須要有憂患的意識，不斷提升自身項目成本管理水平，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

南昌市第一建筑工程公司是一個集建筑施工、科研、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑機械制造于一體，跨地區(qū)、多元化經(jīng)營的大型國有建筑企業(yè)。與國內(nèi)的大多數(shù)施工企業(yè)一樣，存在著經(jīng)濟效益不佳和競爭力不強的等問題，其外部原因為：建筑市場競爭激烈，僧多粥少，能到手的項目少；低價中標(biāo)的項目多；社會負(fù)擔(dān)過重等等，內(nèi)部原因主要是：工程項目分散，數(shù)量繁多，成本管理難度大，成本管理水平不高。

為了促進企業(yè)經(jīng)濟增長，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并關(guān)鍵詞：施工項目成本控制掙值法應(yīng)用研究有助于構(gòu)建充滿活力的競爭機制，本人通過對南昌市第一建筑工程公司項目管理實務(wù)進行了剖析，研究采用先進的成本管理方式對項目進行成本控制，在此采用了掙值法對南昌火車站西廣場改造項目進行施工成本和施工工期雙控制的實驗，實踐表明掙值法在動態(tài)地控制施工成本和施工工期方面具有不小的作用，具有積極推廣和應(yīng)用價值。

ＡＢＳＴＲＡＣＴ

ＡＢＳＴＲＡＣＴ

Ｂｕｉｌｄｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｔｈｅｐｉｌｌａｒｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆｔｈｅｓｔａｔｅ．Ｉｔｐｌａｙｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｎｏｔｏｎｌｙｉｎｃｒｅａｔｉｎｇｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｓｂｕｔａｌｓｏｉｎｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ．Ｍｏｒｅｏｖｅｒ，ｂｕｉｌｄｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙｌｉｎｋｓｗｉｔｈｅｃｏｎｏｍｉｃｂｏｏｓｔａｎｄｐｅｏｐｌｅ’Ｓｌｉｖｉｎｇｓｔａｎｄａｒｄｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｃｌｏｓｅｌｙ．Ｐｒｏｊｅｃｔｓ’ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｐｒｏｊｅｃｔｓ’ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｕｓｔｂｅｔｈｅｆｏｃｕｓｏｆｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｆｏｒｔｗｏａｓｐｅｃｔｓ．Ｏｎｏｎｅｈａｎｄ，ｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｉｍｐｒｏｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌ，ｒｅｄｕｃｉｎｇｔｈｅｃｏｓｔａｎｄｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｓｔＯｒｅｔｕｒｎｏｎｔｈｅｓｔｏｃｋｈｏｌｄｅｒｓ’ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．Ｏｎｔｈｅｏｔｈｅｒｈａｎｄ，ｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｏｖｅｒｓｅａｓｆｉｒｍｓａｒｅｅｎｔｅｒｉｎｇｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｍａｒｋｅｔｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ，ａｎｄｔｌｌｃｉｒｒｉｃｈｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｍａｋｅｉｔｓｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｉｓｆａｒｌｏｗｅｒｔｈａｎｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｈｉｃｈｅｎａｂｌｅｔｈｅｍｔｏｔａｋｅｐｏｓｓｅｓｓｉｏｎｉｎｈｏｍｅｍａｒｋｅｔ，ｒｅｃｅｉｖｉｎｇｍｏｒｅｐｒｏｆｉｔｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅＩ塒ｓｅｓｍｕｓｔｈａｖｅａｎａｗａｒｅｎｅｓｓｏｆｃｒｉｓｉｓ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｉｔｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｕｎｃｅａｓｉｎｇｌｙｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．

ＮａｎｃｈａｎｇＮｏ．１ＡｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｍｐａｎｙｉｓａｔｒａｎｓｒｅｇｉｏｎａｌａｎｄｌａｒｇｅｓｃａｌｅａｎｄｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｂｕｓｉｎｅｓｓ．Ｉｔｉｎｔｅｇｒａｔｅｓｂｕｉｌｄｉｎｇｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ，ｒｅａｌｅｓｔａｔｅｅｘｐｌｏｉｔａｔｉｏｎａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｃｈｉｎｅｂｕｉｌｄｉｎｇｔｏｇｅｔｈｅｒ．

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ＩｎｏｒｄｅｒｔｏｐｒｏｍｏｔｅＮａｎｃｈａｎｇＮｏ．ＩＡｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｍｐａｎｙ’Ｓｅｃｏｎｏｍｉｃｇｒｏｗｔｈ，ｂｏｏｓｔｉｎｇｉｔｓｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｒｅａｌｉｚｉｎｇｉｔｓｇｏａｌｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔａｖｉｇｏｒｏｕｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｔｈｅｗｒｉｔｅｒｄｅｅｐｌｙａｎａｌｙｚｅｓｉｔｓｐｒａｃｔｉｃａｌｐｒｏｊｅｃｔｓ’ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｔｈｅｓｉｓａｄｏｐｔｓａｄｖａｎｃｅｄｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｓｔｏｃｏｎｔｒｏｌｉｔｓｃｏｓｔ．ＩｔａｐｐｌｉｅｓｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｔｏｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｃｏｓｔａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄｏｆｔｈｅｒｅｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｎｔｈｅｗｅｓｔｓｑｕａｒｅｏｆＮａｎｃｈａｎｇｒａｉｌｗａｙｓｔａｔｉｏｎ．ＴｈｅｒｅｓｕｌｔｓⅡ

ｓｈｏｗｔｈａｔｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍａｋｅｓａｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｉｎｄｙｎａｍｉｃａｌｌｙｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｃｏｓｔａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄ．Ｉｔｓｈｏｕｌｄｂｅｗｉｄｅｌｙｐｏｐｕｌａｒｉｚｅｄａｎｄａｐｐｌｉｅｄ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔ，ＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌ，Ｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍ

第一章緒論

第一章緒論

１．１研究背景和研究意義

建筑施工業(yè)是國家的支柱型產(chǎn)業(yè)，無論是其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益還是其解決勞動力方面都起到了重要的作用，建筑施工業(yè)與整個國家的經(jīng)濟增長，人民生活水平的提高都息息相關(guān)。歐美發(fā)達國家如美國、日本、德國等國的建筑施工企業(yè)所創(chuàng)造的生產(chǎn)總值占國民生產(chǎn)總值的比例一般達到６％．１０％之間。我國自建國后到改革開放之前，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)總值占國民生產(chǎn)總值的比例一度保持在３％一５％之間，遠低于發(fā)達國家水平。自改革開放以來，國家為拉動內(nèi)需而推動房地產(chǎn)市場發(fā)展，使得建筑施工業(yè)總產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中所占比例逐步提高，建筑施工業(yè)生產(chǎn)總值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重自１９７８年的３．８％增加至２００７年的５．６％，最高時達到６．４％。比重的不斷提高，使建筑施工業(yè)的重要性逐漸呈現(xiàn)。我們可以從表１．１可以得出這一結(jié)論。

表１．１建筑施工業(yè)生產(chǎn)總值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例狀況（％）

年份

１９７８

１９７９

１９８０

１９８１

１９８２

１９８３

１９８４

１９８５

１９８６

１９８７

１９８８

１９８９

１９９０

１９９ｌ

１９９２建筑業(yè)產(chǎn)值所占比例３．８３．５４．３４．２４．１４．５４．４４．６５．１５．５５．４４．７４．６４．７５．３年份１９９３１９９４１９９５１９９６１９９７１９９８１９９９２０００２００ｌ２００２２００３２００４２００５２００６２００７建筑業(yè)產(chǎn)值所占比例６．４６．２６．１６．２５．９５．９５．８５．６５．４５．４５．５５．４５．５５．６５．６數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國國家統(tǒng)計局編《中國統(tǒng)計年鑒２００８》

  本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項目成本控制管理研究——基于南昌市第一建筑工程公司管理實務(wù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。