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項目管理Project軟件在建筑工程項目進度優(yōu)化管理中的應(yīng)用碩士論文范文

項目管理Project軟件在建筑工程項目進度優(yōu)化管理中的應(yīng)用碩士論文范文導讀：項目管理Project軟件在建筑工程項目進度優(yōu)化管理中的應(yīng)用碩士論文范文近年來,隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提高,我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速。建筑的規(guī)模越來越龐大,各方對工程項目的要求越來越嚴格,使得建筑工程項目的管理越來越復雜。建筑工程項目管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性建筑工程,項目管理,工程進度,Office,Project,2007,

畢業(yè)論文范文近年來,隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提高,我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速。建筑的規(guī)模越來越龐大,各方對工程項目的要求越來越嚴格,使得建筑工程項目的管理越來越復雜。建筑工程項目管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點,對管理人員的管理水平也提出了相當高的要求。工程項目管理主要是質(zhì)量、進度、成本的制約。而項目進度的制約是該建筑工程項目成功實施的基礎(chǔ)和必要條件,也是項目管理中重點和難點。工程項目進度制約是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工過程中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,淺析偏差產(chǎn)生的理由和對工程總工期的影響程度,制定必要的調(diào)整措施,修改原定的計劃安排。工程進度的目標能否順利實現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低,對工程項目的經(jīng)濟效益也有很大影響。所以建筑工程項目的進度優(yōu)化管理研究,對于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)水平的提高以及國民經(jīng)濟效益的提高都有著重要的意 義。工程項目的進度優(yōu)化過程就是對工程進度計劃進行檢查與調(diào)整的過程。本文從工程項目管理的基本理論出發(fā),論述施工進度管理的特點、原則、內(nèi)容以及相關(guān)的理論和淺析策略【管理論文】。通過工程項目管理軟件Office Project 2007對工程項目進行優(yōu)化管理,項目管理軟件能為進度安排工作提供廣泛的支持,而且一般是自動化的。論文結(jié)合香堤漫步工程案例,淺析影響項目進度的因素,找出優(yōu)化工程進度的合理措施,從多個方面對該工程進度進行合理的優(yōu)化。在規(guī)定的工期內(nèi),編制一套最優(yōu)的施工進度計劃,并與實際進度進行比較,找出偏差及產(chǎn)生理由,做出合理淺析,做出相應(yīng)的調(diào)整。最終實現(xiàn)工程項目預期目標,提高工程項目管理水平。 【管理學畢業(yè)論文范文關(guān)鍵詞】建筑工程 項目管理 工程進度 Office Project 2007
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