本文關(guān)鍵詞：情商視角下項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對項(xiàng)目績效的影響研究

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【摘要】：作為一種關(guān)鍵軟實(shí)力,情商對領(lǐng)導(dǎo)行為及組織績效的作用已受到廣泛關(guān)注。為了研究情商、領(lǐng)導(dǎo)行為和項(xiàng)目績效三者之間的影響路徑,在工程背景下,重新定義了項(xiàng)目經(jīng)理情商、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及項(xiàng)目績效的維度,構(gòu)建出"項(xiàng)目經(jīng)理情商-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-項(xiàng)目績效"的中介效應(yīng)關(guān)系模型。運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行實(shí)證研究,驗(yàn)證出轉(zhuǎn)換型和積極交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在情商與項(xiàng)目整體績效、各參與方滿意度的作用中起完全中介作用,在與多元化目標(biāo)關(guān)系中起部分中介作用;消極交易型在情商與多元化目標(biāo)、各參與方滿意度的作用中起部分中介作用,在與項(xiàng)目整體績效關(guān)系中無中介作用;放任型在情商與項(xiàng)目績效的作用中無中介作用。同時(shí),情商維度如團(tuán)隊(duì)管理等對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及項(xiàng)目績效的積極作用,對工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理的選擇有指導(dǎo)意義。
【作者單位】： 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;
【關(guān)鍵詞】： 項(xiàng)目經(jīng)理情商 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 項(xiàng)目績效 實(shí)證研究
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71572126)
【分類號(hào)】：F272.91;TU71
【正文快照】： 近年來隨著大型復(fù)雜項(xiàng)目的增多,其目標(biāo)多元性、人員復(fù)雜性、活動(dòng)不確定性以及各參與方難協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)使得如何提高項(xiàng)目績效成為工程領(lǐng)域反復(fù)、棘手的難題[1]。管理人員大多通過加強(qiáng)承包商管理、完善材料采購流程、提升技術(shù)能力等方式解決[2]。然而,項(xiàng)目績效的提升效果仍然較差

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7 馬新建;多備幾副球桿[N];今日信息報(bào);2004年

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9 黃志猛;你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和哪種動(dòng)物最像？[N];第一財(cái)經(jīng)日報(bào);2007年

10 記者 薛亞芳;危機(jī)中，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)受歡迎[N];人才市場報(bào);2009年

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2 董臨萍;中國企業(yè)情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之組織影響的實(shí)證研究[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

3 Ambalam Pushpanathan（普施潘）;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織績效：基于斯里蘭卡小型家族式制造企業(yè)的研究[D];廈門大學(xué);2008年

4 劉牧;創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)行為對團(tuán)隊(duì)效能的影響研究[D];吉林大學(xué);2014年

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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5 楊靜;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工績效的影響[D];大連理工大學(xué);2015年

6 婁芳芳;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通能力與管理知識(shí)資源的跨企業(yè)轉(zhuǎn)移[D];南華大學(xué);2015年

7 李云升;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)凝聚力關(guān)系研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2015年

8 成芊q，

本文編號(hào)：1074824