本文關(guān)鍵詞：試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策

發(fā)布日期： 2014-04-26 發(fā)布：  

  2014年10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要： 在建筑工程建設(shè)過程中，做好造價(jià)管理是十分必要的，因?yàn)樵靸r(jià)管理將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資效益產(chǎn)生直接而重要的影響。本文基于建筑工程造價(jià)這一問題，先后探討了建筑工程造價(jià)管理的重要性、建筑工程造價(jià)控制流程、建筑工程造價(jià)影響因素、建筑工程造價(jià)的降低對(duì)策，以期為同行提供一些有益的參考。
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　　Abstract： In the building engineering construction process， it is very necessary to do well the cost management， because the cost management has a direct and important impact on investment benefit of the entire project. Based on the construction project cost issue， this paper discussed the importance of cost management， the cost control process， and factors influencing construction cost， as well as the measures for reducing the construction cost， in order to provide some useful references.
　　關(guān)鍵詞： 建筑工程造價(jià)；影響要素；降低對(duì)策
　　Key words： construction project cost；factors；countermeasures to reduce
　　中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）10-0069-02
　　1 建筑工程造價(jià)管理的重要性
　　企業(yè)承接工程，其根本出發(fā)點(diǎn)在于獲取相應(yīng)的報(bào)酬，即經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益，這二者之間具有十分緊密的內(nèi)在聯(lián)系。現(xiàn)階段，在國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域，造價(jià)“三超現(xiàn)象”相當(dāng)常見，即“概算>估算、預(yù)算>概算、決算>預(yù)算”。上述造價(jià)管理問題將會(huì)給建筑工程的當(dāng)下管理及未來發(fā)展造成十分不利的影響，所以，重視并做好建筑工程造價(jià)管理，減少甚至杜絕那些不必要的開支便成了當(dāng)務(wù)之急，這一方面關(guān)系到有限資源的最大化利用問題，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)管理以其無與倫比的重要性成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)�，F(xiàn)階段，有必要針對(duì)工程造價(jià)管理工作中的新問題，研究并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，從而為該項(xiàng)工作的制度化、法治化以及高效化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。
　　2 建筑工程造價(jià)控制流程
　　從工程建設(shè)的開始到結(jié)束，均可見造價(jià)管理的身影，所以，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理，則需要熟悉并做好每一個(gè)建設(shè)階段的成本控制工作：籌建階段→設(shè)計(jì)階段→施工階段→竣工結(jié)算階段。對(duì)造價(jià)工程師提出嚴(yán)格要求，要求他們依據(jù)有關(guān)政策和規(guī)則對(duì)工程實(shí)際發(fā)生量展開全面而細(xì)致的審核，保證結(jié)算的客觀性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理降低。
　　3 建筑工程造價(jià)影響因素
　　3.1 人的因素 在建筑工程造價(jià)管理工作中，人的因素所帶來的影響不僅直接，而且相當(dāng)重要。該項(xiàng)工作由于涉及面較廣，因而較為龐雜，需要設(shè)計(jì)人員、施工人員、造價(jià)人員等共同奉獻(xiàn)自己的智慧。若所涉及的人員責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)不足，將會(huì)給建筑工程造價(jià)管理帶來十分不利的影響，甚至使其失控[3]。
　　3.2 政策性因素 有關(guān)行政主管部門為充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，僅對(duì)建筑市場(chǎng)予以宏觀管理，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)活動(dòng)的某些流程缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)文件的約束和指導(dǎo)。因此，給建筑工程造價(jià)管理工作埋下了一些不安定因素，如定額單價(jià)不準(zhǔn)確、人工費(fèi)用不科學(xué)、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用不合理等。以上問題將會(huì)給建筑工程造價(jià)管理帶來不利影響。
　　3.3 市場(chǎng)性因素 建筑工程是人力、物力及財(cái)力等諸多元素有機(jī)協(xié)調(diào)、共同作用的結(jié)果。當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)或者市場(chǎng)環(huán)境存在差異時(shí)便會(huì)引發(fā)不同的結(jié)果，所以，即便是相同類型、規(guī)模的建筑工程，，其造價(jià)也往往存在明顯的差異。無論是當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)水平，還是施工條件，又或者是區(qū)域定額標(biāo)準(zhǔn)，均會(huì)給建筑工程造價(jià)管理工作帶來直接而明顯的影響。
　　3.4 施工因素 在建筑工程造價(jià)的諸多影響要素中，施工因素的影響也是顯而易見的。施工組織設(shè)計(jì)及一系列施工技術(shù)措施是建立在設(shè)計(jì)圖紙這一基礎(chǔ)之上的，所以，保證現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)圖盡可能地相符便成了重中之重，這不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量的保證，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程造價(jià)的保證。一旦出現(xiàn)偏差走樣的問題，將會(huì)給建筑工程質(zhì)量及造價(jià)帶來十分不利的影響。
　　4 降低建筑工程造價(jià)的對(duì)策
　　4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 為合理降低工程造價(jià)，提高建筑工程的整體效益，有必要對(duì)設(shè)計(jì)方案展開細(xì)致地分析，并予以相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，如對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)造價(jià)管理思想進(jìn)行有效貫徹，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案予以細(xì)致分析，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)予以科學(xué)制定等。一個(gè)成功的建筑工程設(shè)計(jì)方案，不僅要具有一定的先進(jìn)性，而且要具有一定的科學(xué)性，同時(shí)還應(yīng)具有一定的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)一系列設(shè)計(jì)方案的各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入剖析，并予以有機(jī)整合，然后和相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)而深入的比較，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。
　　4.2 推行限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)指的是以獲批的總概算實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總體設(shè)計(jì)的有效控制，換言之，根據(jù)實(shí)際分配的投資限額以實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)的有效控制，減少甚至杜絕不合理變更的出現(xiàn)，從而確保投資限額得到有效執(zhí)行。推行限額設(shè)計(jì)能夠依靠有限的人力、物力以及財(cái)力來獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　4.3 把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制 　　4.3.1 制訂標(biāo)準(zhǔn)成本 建筑產(chǎn)品價(jià)格是由多項(xiàng)內(nèi)容共同決定的，如預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定以及取費(fèi)規(guī)定等。為降低工程造價(jià)，施工企業(yè)應(yīng)致力于施工方案的科學(xué)編制，并對(duì)其展開必要的優(yōu)化調(diào)整。在編制施工方案的過程中，一方面要考慮施工圖預(yù)算，一方面要考慮本工程的實(shí)際特點(diǎn)，另一方面還應(yīng)考慮自身所具備的施工條件。然后基于施工方案制訂建筑工程標(biāo)準(zhǔn)成本。
　　4.3.2 采用成本差異考核辦法 在施工過程中，受多方面因素影響，實(shí)際成本、預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本三者之間往往存在一定的差異，這些差異一部分屬于有利差異，另一部分則屬于不良差異。所以，有必要針對(duì)這一問題，建立健全成本差異考核辦法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息及時(shí)有效地反饋。
　　4.3.3 建立項(xiàng)目成本責(zé)任制 要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將成本管理所涉及的諸多內(nèi)容明確分配到相關(guān)人員身上，結(jié)合不同崗位的實(shí)際特點(diǎn)，予以分別核算和具體分析。為保證上述內(nèi)容得到真正實(shí)施，應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任制，通過現(xiàn)代化的成本管理辦法以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工活動(dòng)的科學(xué)分析，從而充分發(fā)掘所有工作人員的潛力，最終實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。
　　5 案例分析
　　選取合同管理這一角度進(jìn)行探討：①某建筑工程，在簽訂合同時(shí)，施工單位對(duì)工期每拖延一天罰款“××萬元”沒有提出異議，待工程結(jié)束后，由于工期拖延較為嚴(yán)重，罰款額十分巨大，造成施工單位利潤全無。所以，在簽訂建筑工程施工合同的過程中，應(yīng)系統(tǒng)而深入地考慮將來可能出現(xiàn)的一系列分歧或者費(fèi)用索賠事件，應(yīng)對(duì)所有合同條款予以逐條理解，防止在后期結(jié)算過程中，由于合同條款不明確的問題而付出原本可以避免的賠償；②如某建筑工程，在簽訂合同的過程中，對(duì)材料價(jià)格沒有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求（只說明執(zhí)行相應(yīng)文件），由于該建筑工程的實(shí)際工期相對(duì)較長，期間材料價(jià)格存在較為劇烈的波動(dòng)，造成在結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)執(zhí)行的文件提出相應(yīng)的爭議，如此一來，給結(jié)算工作增添了諸多麻煩。所以，在簽訂合同的過程中，應(yīng)明確規(guī)定執(zhí)行計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不允許那些存在歧義的條款，防止給結(jié)算工作埋下不利因素。
　　6 結(jié)束語
　　由于影響因素眾多，因而建筑工程造價(jià)具有一定的不確定性，所以，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)而深入的分析，并制定出針對(duì)性的降低對(duì)策便顯得尤為重要了，如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)、加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制等。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]連俊玲.論建筑工程造價(jià)控制管理[J].山西建筑，2013，01：218-219.
　　[2]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013，17：104.
　　[3]肖男.淺析高層建筑工程造價(jià)的分析與控制[J].城市建筑，2013，06：178.

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