本文關(guān)鍵詞：磁性醫(yī)院理念下“全程總責(zé)”護(hù)理排班模式的探討

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【摘要】：目的探討磁性醫(yī)院理念下"全程總責(zé)"護(hù)理排班方法,以便合理利用現(xiàn)有的護(hù)理人力資源,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。方法將病區(qū)護(hù)士依照實(shí)際工作能力進(jìn)行排序,在病區(qū)內(nèi)劃分為3個(gè)護(hù)理小組,每組設(shè)立1名"全程總責(zé)"護(hù)士,即�？谱o(hù)理組長(zhǎng)。該護(hù)士的工作班次鎖定白班,為期3~6個(gè)月。與其搭檔的輔助護(hù)士也相對(duì)固定。在此期間"全程總責(zé)"護(hù)士會(huì)帶領(lǐng)自己的護(hù)理小組從患者入院、手術(shù)到化療,直至出院實(shí)施全程護(hù)理。同時(shí),護(hù)理排班管理中有關(guān)護(hù)理人員資質(zhì)定位、排班溝通、績(jī)效考核、�？婆囵B(yǎng)等問(wèn)題與美國(guó)磁性醫(yī)院認(rèn)證體系要求相結(jié)合。結(jié)果在"全程總責(zé)"護(hù)理排班模式下,護(hù)士的專業(yè)成就感和理論、操作和臨床能力考核成績(jī)提高(P0.01),護(hù)理質(zhì)量合格率中護(hù)士對(duì)患者病情掌握的合格率提高了15.00%,健康教育有效提高了17.50%,患者對(duì)護(hù)理工作滿意度提高了7.50%,創(chuàng)新總量同比提高了5.67倍。結(jié)論 "全程總責(zé)"護(hù)理排班方法使護(hù)理人力資源安排更科學(xué)、合理和人性化,對(duì)護(hù)理人員的培養(yǎng)、護(hù)理質(zhì)量的提升具有積極的促進(jìn)作用。
【作者單位】： 南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院普外乳腺科;南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院護(hù)理部;
【關(guān)鍵詞】： 磁性醫(yī)院理念 全程總責(zé)護(hù)理 排班管理 人力資源 護(hù)理管理
【基金】：衛(wèi)生部國(guó)家重點(diǎn)�？瓶蒲谢�(2010-305)
【分類號(hào)】：R47
【正文快照】： 磁性醫(yī)院理念是由美國(guó)學(xué)者M(jìn)c Clure等[1]在1981年提出并于1983年公布的,指在護(hù)士嚴(yán)重短缺的狀況下仍然能像磁鐵一樣吸引專業(yè)護(hù)士的加入,降低護(hù)士的離職率,擁有高質(zhì)量的護(hù)理人員隊(duì)伍,提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)的醫(yī)院。2010年1月衛(wèi)生部在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)[2

【相似文獻(xiàn)】

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