本文關(guān)鍵詞：護(hù)士績效考核體系的設(shè)計(jì)與探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目的:建立護(hù)士績效考核體系,探索該考核體系對(duì)改變護(hù)士工效倒掛、穩(wěn)定臨床一線護(hù)理隊(duì)伍的效果。方法:在崗位管理的基礎(chǔ)上,在醫(yī)院層面設(shè)計(jì)時(shí)將全院護(hù)士績效從醫(yī)院整體中剝離,獨(dú)立考核,成立醫(yī)院護(hù)理績效考核委員會(huì),設(shè)計(jì)一套與護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)士個(gè)人年資、崗位、班次等因素相關(guān)的護(hù)士績效分配方案,對(duì)全院護(hù)士績效進(jìn)行二次分配。結(jié)果:通過實(shí)施新的績效考核體系,醫(yī)院42個(gè)病區(qū)護(hù)士人均績效增幅24.64%。其中傳染科增幅比較大,為77.8%,其他病區(qū)增幅平均為19.06%,其中有6個(gè)病區(qū)下浮�；旧线_(dá)到科室收益與勞動(dòng)強(qiáng)度和工作風(fēng)險(xiǎn)相統(tǒng)一的目標(biāo)。結(jié)論:推進(jìn)基于崗位管理的績效考核體系的實(shí)施,有利于護(hù)士能級(jí)對(duì)應(yīng),體現(xiàn)不同層次護(hù)士的價(jià)值,保證臨床一線護(hù)士的專業(yè)穩(wěn)定性和積極性,從而推動(dòng)護(hù)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。
【作者單位】： 寧波市第二醫(yī)院;寧波市衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 崗位管理 績效考核 護(hù)士
【基金】：浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生研究項(xiàng)目(2014KYB236)
【分類號(hào)】：R47
【正文快照】： The design and implementation of nurse performance assessment system/XU Jun,GUO Lingling,WANGChunying,CHEN Yan,WANG Xiwei//Chinese Hospitals.-2016,20(6):49-52目前,大多數(shù)醫(yī)院在績效分配時(shí)考慮的是醫(yī)院整體效率和經(jīng)濟(jì)效益,護(hù)士的獎(jiǎng)金與所在科室的效益密切相關(guān),并

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