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新型冠狀病毒肺炎緊急救治下護(hù)理人力資源調(diào)配方案實(shí)施及效果

發(fā)布時(shí)間:2021-12-11 05:18
  目的 :分析新型冠狀病毒肺炎緊急救治下大型綜合醫(yī)院護(hù)理人力資源調(diào)配方案及其運(yùn)行效果,為今后大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病疫情救治的護(hù)理人力緊急調(diào)度提供參考。方法 :構(gòu)建包括成立專項(xiàng)護(hù)理管理小組、評估護(hù)理人力需求、護(hù)理人力緊急調(diào)配、動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整的新型冠狀病毒肺炎緊急救治下"兩庫四級"護(hù)理人力資源調(diào)配方案。結(jié)果 :自2020年1月16日至2月1日,護(hù)理部儲備護(hù)理人力200名,調(diào)配護(hù)士63名參與疫情救治。結(jié)論 :"兩庫四級"護(hù)理人力資源調(diào)配方案有助于疫情爆發(fā)時(shí)期高效人力調(diào)度,但仍需在今后管理實(shí)踐中不斷探索與完善。 

【文章來源】:中國護(hù)理管理. 2020,20(02)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】:4 頁

【文章目錄】:
1 方法
    1.1 一般資料
    1.2 方案
        1.2.1 成立專項(xiàng)護(hù)理管理小組
        1.2.2 評估護(hù)理人力需求
        1.2.3 護(hù)理人力緊急調(diào)配
            1.2.3. 1 建立護(hù)理人力儲備庫
            1.2.3. 2 開展專項(xiàng)培訓(xùn)
            1.2.3. 3 緊急調(diào)配流程
        1.2.4 動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整
2 效果
3 討論
    3.1 網(wǎng)格化管理模式實(shí)現(xiàn)了人力資源的高效整合
    3.2 人力需求評估和培訓(xùn)有助于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人力儲備
    3.3 護(hù)理人力分層有利于護(hù)理人力快速調(diào)度
    3.4 動(dòng)態(tài)評估和調(diào)整可確保護(hù)理人力緊急調(diào)度的效果
4 小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]天津港“8·12”突發(fā)事件救援的護(hù)理組織與管理[J]. 安廣隸,金霞,王宏杰,溫麗芳.  中國護(hù)理管理. 2016(04)
[3]突發(fā)公共衛(wèi)生事件成批傷員院內(nèi)救護(hù)的組織與管理[J]. 梁曉燕,李娟,陸?zhàn)?顏嵐.  護(hù)理學(xué)雜志. 2014(02)
[4]高海拔地區(qū)院內(nèi)救護(hù)路徑在突發(fā)批量傷員救治中的應(yīng)用[J]. 李娟,陸?zhàn)?胡軍,喬夠梅,張華.  解放軍護(hù)理雜志. 2014(02)
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本文編號:3534078

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