目的:評(píng)價(jià)機(jī)動(dòng)護(hù)士在手術(shù)室護(hù)理人力資源管理中的應(yīng)用效果。方法:探索手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士的管理、培訓(xùn)、考核及調(diào)配的有效做法,調(diào)查手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士對(duì)手術(shù)室培訓(xùn)及管理模式的評(píng)價(jià),統(tǒng)計(jì)機(jī)動(dòng)護(hù)士在聘任期間的調(diào)配次數(shù)、工作時(shí)間、配合手術(shù)量等,比較聘任期間理論及技能考核結(jié)果、崗位勝任力及對(duì)工作滿(mǎn)意度的變化。結(jié)果:2016年3月至2018年12月培訓(xùn)手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士56人,通過(guò)考核37人,調(diào)配機(jī)動(dòng)護(hù)士3 185人次,計(jì)25 168 h,配合完成手術(shù)7 518臺(tái)次;機(jī)動(dòng)護(hù)士對(duì)手術(shù)室的培訓(xùn)及科室滿(mǎn)意度分別為100.00%和91.90%;聘任期滿(mǎn)時(shí)理論及技能考核成績(jī)、工作滿(mǎn)意度評(píng)分及崗位勝任力評(píng)分均明顯提高。結(jié)論 :機(jī)動(dòng)護(hù)士可有效補(bǔ)充手術(shù)室護(hù)理人員短缺,增加手術(shù)室與各臨床科室間的有效溝通和交流,提高機(jī)動(dòng)護(hù)士的工作滿(mǎn)意度和綜合能力,節(jié)約人力成本。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)護(hù)理管理. 2020年01期 北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士的選拔
        1.2.2 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士的管理與調(diào)配
        1.2.3 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士的培訓(xùn)與考核
            1.2.3. 1 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士集中培訓(xùn)與考核
            1.2.3. 2 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士的定期培訓(xùn)與考核
        1.2.4 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士的使用
        1.2.5 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士的待遇
        1.2.6 效果評(píng)價(jià)
        1.2.7 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 機(jī)動(dòng)護(hù)士一般資料及調(diào)配工作情況
    2.2 機(jī)動(dòng)護(hù)士對(duì)手術(shù)室培訓(xùn)及科室滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)
    2.3 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士集中培訓(xùn)后各時(shí)間段考核成績(jī)比較
    2.4 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士集中培訓(xùn)后與聘用期滿(mǎn)時(shí)崗位勝任力比較
    2.5 機(jī)動(dòng)護(hù)士在手術(shù)室執(zhí)業(yè)前后整體工作滿(mǎn)意度的比較
3 討論
    3.1 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士可有效緩解手術(shù)室臨時(shí)性人力資源短缺
    3.2 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士的培訓(xùn)模式有效提高了機(jī)動(dòng)護(hù)士的崗位勝任力
    3.3 手術(shù)室機(jī)動(dòng)護(hù)士的管理模式有效提高了機(jī)動(dòng)護(hù)士的工作滿(mǎn)意度
4 小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]護(hù)士多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀[J]. 凌張賓,唐明霞,宋智慧,王青龍.  護(hù)理學(xué)雜志. 2018(08)
[2]基于崗位勝任力的新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的實(shí)踐與成效[J]. 陳殷鈺,盧慧琴,李娜.  浙江醫(yī)學(xué)教育. 2017(06)
[3]全國(guó)2039所醫(yī)院手術(shù)室人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查[J]. 郭莉,米湘琦,陳肖敏,徐梅,何麗,常后嬋,錢(qián)蒨健,宋玲,李萍.  中國(guó)護(hù)理管理. 2017(08)
[4]護(hù)士多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的利弊分析與建議[J]. 唐喻瑩,徐杉,李娜,孫鴻燕.  中華護(hù)理雜志. 2017(01)
[5]機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)在手術(shù)室專(zhuān)科化彈性排班中的應(yīng)用[J]. 高興蓮,吳荷玉,楊英,王曾妍.  護(hù)理學(xué)雜志. 2013(16)
[6]基于崗位勝任力的機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士培訓(xùn)大綱的構(gòu)建研究[J]. 溫賢秀,敬潔.  中華護(hù)理雜志. 2013(04)

碩士論文
[1]手術(shù)室器械護(hù)士勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[D]. 劉佳.內(nèi)蒙古民族大學(xué) 2015
[2]護(hù)士道德困境現(xiàn)狀及其對(duì)工作滿(mǎn)意度、職業(yè)倦怠、離職意愿的影響[D]. 張文文.山東大學(xué) 2014



本文編號(hào)：2953892