<正>隨著循證護理的發(fā)展,全球證據數量日益增長,促進證據的臨床應用已成為全球護理熱點問題^[1])。研究^[2]表明,循證證據從生成到應用需要10～20年的時間。多種因素影響證據應用,影響因素之一的領導力引起了學者們的關注,并進行了大量的研究^[3]。本文旨在對證據應用中領導力的概念、領導行為、測量工具及干預方案予以綜述,以期為我國證據應用中領導力的研究提供參考。 

【文章來源】：解放軍護理雜志. 2020年04期 北大核心

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
1 證據應用中領導力的概述
    1.1 證據應用中領導力的相關概念
    1.2 證據應用中的領導力角色分析
2 證據應用中領導行為
    2.1 早期證據應用中的領導行為研究
    2.2 近十年來證據應用中的領導行為研究
3 證據應用中領導力測量工具
    3.1 實施領導力量表（implementation leadership scale,ILS）
    3.2 維持領導力量表（sustainment leadership scale,SLS）
4 證據應用中領導力的干預性研究
    4.1 領導力和組織變革實施干預方案（leadership and organizational change for implementation,LOCI）
    4.2 Richter的干預方案
    4.3 Gifford的干預方案
5 小結與展望
    5.1 探索多種人群在證據應用的領導力
    5.2 開發(fā)本土化證據應用領導力測量工具
    5.3 開展教育培訓,促進證據應用


【參考文獻】：
期刊論文
[1]護士循證實踐能力與護士長證據轉化中領導力的相關性研究[J]. 李晴歌,胡嘉樂,俞蕾蕾,劉于皛,阮洪.  解放軍護理雜志. 2019(06)



本文編號：2922115