本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融對券商運(yùn)行機(jī)制影響的研究

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【摘要】：近年來,在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展,網(wǎng)民數(shù)量不斷增長,商業(yè)模式的創(chuàng)新,得到了廣泛的應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)正以驚人的速度加快擴(kuò)展到各行各業(yè)之中,它在我國經(jīng)濟(jì)及社會中的地位愈發(fā)突出。面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊,證券公司也已在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域展開摸索,逐步開放經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)牌照,網(wǎng)點(diǎn)開放,非現(xiàn)場業(yè)務(wù)的放開,部分證券公司自2010年以來持續(xù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和嘗試,但與余額寶、人人貸、快捷支付等模式創(chuàng)新相比,尚存在明顯差距。在現(xiàn)階段券商如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),更好地開展創(chuàng)新業(yè)務(wù),最終有效提升核心競爭力,轉(zhuǎn)換盈利模式,成為各券商業(yè)務(wù)的重中之重。本文首先從互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)研究述評說起,并從多個方面講述了互聯(lián)網(wǎng)金融對于證券業(yè)的影響。就目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展情況,互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化這一階段向金融的互聯(lián)網(wǎng)居間平臺發(fā)展。在中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的第二階段,互聯(lián)網(wǎng)更多的是起到中介平臺的作用。然后,本文分析了在互聯(lián)網(wǎng)形勢下,券商發(fā)展所面臨的諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新形勢下,采取何種發(fā)展模式,如何轉(zhuǎn)型升級時券商必須思考的戰(zhàn)略命題。基于互聯(lián)網(wǎng)金融,本文發(fā)現(xiàn)未來券商發(fā)展中可以選擇股權(quán)眾籌模式。一方面,券商采用股權(quán)眾籌模式,可以提升直接融資功能,這將全面利好證券行業(yè),尤其互聯(lián)網(wǎng)券商；另一方面,通過股權(quán)眾籌模式證券公司可以拓展中小微企業(yè)直接融資渠道,推動創(chuàng)業(yè)和促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,從而提高資本市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。互聯(lián)網(wǎng)對券商而言不是簡單的將線下業(yè)務(wù)向線上進(jìn)行復(fù)制,也不是把現(xiàn)有平臺和信息技術(shù)簡單的結(jié)合在一起,而是在從電子化到互聯(lián)網(wǎng)化,在到移動化趨勢下,在公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重塑,從銷售渠道,提升業(yè)務(wù)功能上,再到客戶管理平臺,構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的實(shí)踐和操作經(jīng)驗(yàn)相符合的綜合金融服務(wù)體系的框架。本文選取國泰君安為研究對象,以其綜合理財(cái)賬戶的持續(xù)創(chuàng)新為軸心,依托電子商務(wù)的成本優(yōu)勢和創(chuàng)新應(yīng)用來滿足客戶生活消費(fèi)、便捷理財(cái)、業(yè)務(wù)辦理、證券交易的全方位的需求。同時,引入大數(shù)據(jù)概念,利用數(shù)據(jù)解決客戶價(jià)值深度挖掘和精準(zhǔn)營銷的問題；比照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在風(fēng)險(xiǎn)可控、留痕可查的前提下設(shè)計(jì)投資者適當(dāng)性分層管理機(jī)制,提升客戶在證券公司享受服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)操作體驗(yàn)。國泰君安的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主要從賬戶層面、業(yè)務(wù)層面、交易層面這三方面入手。最后,本文從公司發(fā)展策略方面,對券商互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新提出了一些建議。本文建議通過互聯(lián)網(wǎng)綜合理財(cái)服務(wù),透過對中國居民理財(cái)觀念的滲透和引導(dǎo),強(qiáng)化投資者教育,培養(yǎng)理性理財(cái)習(xí)慣,彰顯證券公司的專業(yè)化服務(wù)。幫助行業(yè)擴(kuò)展客戶群體、壯大托管資產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)全行業(yè)綜合服務(wù)收入增長。同時組建、錘煉、磨礪基于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及未來的物聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)服務(wù)新模式,為廣大的投資者和千百萬的理財(cái)人群提供個性化、垂直化、定制化的財(cái)富管理金融服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 券商業(yè)務(wù) 眾籌模式 金融創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.51
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀述評11-14
• 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響11-12
• 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對證券行業(yè)的影響12-14
• 1.3 研究的目的與意義14
• 1.4 論文研究內(nèi)容14-15
• 1.5 可能的創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 概念界定與文獻(xiàn)綜述16-26
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵與特征16-17
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵16
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征16-17
• 2.2 券商業(yè)務(wù)的特征和功能分析17-19
• 2.2.1 券商業(yè)務(wù)種類17-18
• 2.2.2 券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的基本特征18
• 2.2.3 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的基本功能18-19
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要模式19-20
• 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)融資模式19
• 2.3.2 網(wǎng)絡(luò)投資理財(cái)模式19-20
• 2.3.3 網(wǎng)絡(luò)貨幣模式20
• 2.3.4 網(wǎng)絡(luò)支付結(jié)算模式20
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要表現(xiàn)形式20-25
• 2.4.1 第三方支付20-21
• 2.4.2 P2P借貸平臺21-22
• 2.4.3 眾籌平臺22-24
• 2.4.4 股權(quán)眾籌模式24-25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的券商發(fā)展?fàn)顩r26-40
• 3.1 證券行業(yè)發(fā)展歷史26-29
• 3.1.1 早期的混業(yè)經(jīng)營階段26-27
• 3.1.2 嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營階段27-28
• 3.1.3 重新走向混業(yè)經(jīng)營的過渡階段28-29
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的券商發(fā)展分析29-31
• 3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的相對優(yōu)勢29
• 3.2.2 券商互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展現(xiàn)狀29-30
• 3.2.3 券商互聯(lián)網(wǎng)金融模式的必然性分析30-31
• 3.3 券商業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析31-35
• 3.3.1 融資融券對券商業(yè)務(wù)的影響31-32
• 3.3.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型對券商業(yè)務(wù)的影響32-34
• 3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對券商業(yè)務(wù)的影響34
• 3.3.4 券商業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略環(huán)境分析34-35
• 3.4 互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的券商發(fā)展趨勢35-39
• 3.4.1 發(fā)展趨勢分析35-36
• 3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)時代券商經(jīng)營模式分析36-38
• 3.4.3 券商互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展路徑38-39
• 3.5 本章小結(jié)39-40
• 第四章 券商互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新——以國泰君安為例40-59
• 4.1 國泰君安的發(fā)展現(xiàn)狀40-41
• 4.2 國泰君安金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新41-45
• 4.2.1 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃41-44
• 4.2.2 方案意義44-45
• 4.3 互聯(lián)網(wǎng)綜合金融服務(wù)體系描述45-50
• 4.3.1 公司視角46-49
• 4.3.2 客戶視角49-50
• 4.4 國泰君安的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新50-57
• 4.4.1 賬戶層面50-51
• 4.4.2 業(yè)務(wù)層面51-54
• 4.4.3 交易層面54-57
• 4.5 本章小結(jié)57-59
• 第五章 研究結(jié)論和發(fā)展模式建議59-65
• 5.1 研究結(jié)論59-60
• 5.2 公司未來發(fā)展模式60-65
• 5.2.1 券商互聯(lián)網(wǎng)金融模式路徑選擇60-61
• 5.2.2 線上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式61-62
• 5.2.3 券商銷售電商化的互聯(lián)網(wǎng)金融模式62-63
• 5.2.4 綜合理財(cái)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式63-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-67

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本文編號：703858