發(fā)布時(shí)間：2022-07-11 15:52

　　隨著中國(guó)證監(jiān)會(huì)在2008年對(duì)證券公司的區(qū)域總部和營(yíng)業(yè)服務(wù)部等分支機(jī)構(gòu)設(shè)立為分公司提出明確要求。同時(shí),外資證券公司的進(jìn)入導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng),SY證券公司為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,有必要進(jìn)行面向客戶(hù)、基于業(yè)務(wù)流程再造和組織創(chuàng)新的組織架構(gòu)調(diào)整等經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升改革。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外證券公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)進(jìn)行了對(duì)比,針對(duì)SY證券公司的自身情況提出了適合該公司的發(fā)展模式。文章緊接著利用SWOT模型對(duì)SY證券公司的行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部管理、競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了分析。分析結(jié)果認(rèn)為,業(yè)務(wù)模式比較單一,創(chuàng)新能力不足,市場(chǎng)響應(yīng)速度慢,不能把研究結(jié)果迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品,對(duì)員工缺乏有效的激勵(lì)手段是目前該公司管理中存在的主要問(wèn)題。文章接著針對(duì)目前SY證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題和調(diào)整目標(biāo),對(duì)公司的業(yè)務(wù)模式、人員管理角度提出了改善建議。為了從根本上提高SY證券公司的運(yùn)營(yíng)效率,提高快速響應(yīng)市場(chǎng)能力,文章從組織創(chuàng)新角度入手,圍繞提升SY證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)前端市場(chǎng)開(kāi)拓能力和后臺(tái)保障能力,對(duì)SY證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)調(diào)整等提了一些方案。 

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路和基本框架
第二章 文獻(xiàn)綜述與評(píng)述
    2.1 SWOT 模型與企業(yè)戰(zhàn)略決策
    2.2 企業(yè)組織架構(gòu)形式與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
        2.2.1 企業(yè)組織理論
        2.2.2 戰(zhàn)略創(chuàng)新
        2.2.3 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配
    2.3 組織創(chuàng)新理論
        2.3.1 組織創(chuàng)新的定義
        2.3.2 組織創(chuàng)新的動(dòng)因
第三章 國(guó)內(nèi)外主要券商業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析
    3.1 國(guó)外券商的發(fā)展模式
        3.1.1 國(guó)外券商的業(yè)務(wù)模式
        3.1.2 國(guó)外證券公司的組織結(jié)構(gòu)
    3.2 國(guó)內(nèi)券商的發(fā)展模式
        3.2.1 國(guó)內(nèi)券商業(yè)務(wù)發(fā)展模式
        3.2.2 國(guó)內(nèi)券商組織結(jié)構(gòu)模式
    3.3 國(guó)內(nèi)外券商發(fā)展模式對(duì)SY 證券公司的啟示
第四章 SWOT分析SY證券公司外部環(huán)境及內(nèi)部管理存在問(wèn)題
    4.1 公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇(OPPORTUNITY)
    4.2 面臨的威脅(THREAT)
    4.3 證券公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(WEAKNESS)
        4.3.1 業(yè)務(wù)品種單一
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)不合理
        4.3.3 缺乏人才培養(yǎng)和激勵(lì)的有效手段
        4.3.4 公司治理結(jié)構(gòu)不完善
    4.4 公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(STRENGTH)
        4.4.1 具有較強(qiáng)的品牌知名度
        4.4.2 研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)
第五章 SY證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
    5.1 SY 證券公司業(yè)務(wù)模式調(diào)整思想
        5.1.1 關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)
        5.1.2 進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    5.2 SY 證券公司管理模式的轉(zhuǎn)變
        5.2.1 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
        5.2.2 建立科學(xué)合理的薪酬體系和考核機(jī)制
    5.3 SY 證券公司對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整
        5.3.1 組織架構(gòu)調(diào)整考慮因素
        5.3.2 組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)
        5.3.3 組織模式架構(gòu)
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 全文結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3658446