本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)的實施現(xiàn)狀及分析

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 動態(tài)管理 提升 持續(xù)改進 穩(wěn)定

【摘要】：在全球經(jīng)濟一體化條件下,企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織群之間的競爭,質(zhì)量管理已不是由一家企業(yè)來單獨完成,而是由產(chǎn)業(yè)鏈上的各個組織成員共同協(xié)作完成。文章以雙贏為供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原則,以上汽通用五菱汽車股份有限公司(以下簡稱SGMW)成功的供應(yīng)商質(zhì)量管理為例,探討了供應(yīng)商的選擇、評審和動態(tài)管理的方法,以期對提升企業(yè)質(zhì)量管理的效益,實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進和穩(wěn)定的質(zhì)量水平有所借鑒。
【作者單位】： 上汽通用五菱汽車股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 動態(tài)管理 提升 持續(xù)改進 穩(wěn)定
【分類號】：F274;F273.2;F426.471
【正文快照】： 1緒論1 .1供應(yīng)商質(zhì)t管理研究背景進人21世紀(jì)以來，，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，電子化席卷全球，客戶需求不斷變化，市場不確定性日益增加，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品生命周期越來越短，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。為降低成本，許多跨國企業(yè)都把我國當(dāng)作其全球的原料、零件供應(yīng)

【共引文獻】

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【相似文獻】

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5 特約記者 申世松　通訊員 李紅才;“三崗”動態(tài)管理激發(fā)基層活力[N];中國石油報;2009年

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本文編號：885814