本文關鍵詞：建筑工程質量管理新技術推廣策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網友sbuufeh058近日為您收集整理了關于建筑工程質量管理新技術推廣策略研究.doc的文檔，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：建筑工程質量管理新技術推廣策略研究【摘要】首先簡要闡述了建筑質量管理新技術的基本特征,其次指出了當前國內建筑工程質量管理新技術推廣體系中存在的主要問題,最后,有針對性地提出了我國建筑工程質量管理新技術的推廣策略選擇。文章結合實際,對建筑工程質量管理新技術推廣策略進行了深入的研究�！娟P鍵詞】建筑工程;質量管理;新技術;策略一、引言一項新技術的產生,從市場調研、可行性分析,到投入研發(fā)、投放市場,再到使用后的反饋、改進,都要經歷一定的周期。建筑業(yè)的質量管理新技術也不例外。而新技術研究出來之后,它是否符合安全、質量管理有關要求、進度、環(huán)保要求,另外一個很重要的問題是它是否符合當地的情況,都是值得研究的問題。選擇合適的、符合當地情況的建筑質量管理新書是對提高建筑質量管理水平十分重要。二、建筑工程質量管理新技術的分類質量管理新技術可分為產品類和技術類兩種類型,可針對其不同特點進行推廣。產品類的新技術具有一定的形狀,容易直接看出其功能和特點。在推廣過程中可進行演示,交用戶試用和做適當的圖片廣告宣傳,還可通過交易會、展覽會等充分顯示其功能,展示其優(yōu)點,并以分析和數據說明該成果轉化成商品進入市場后能夠帶來的效益。尤為重要的是要說明該成果在其應用領域內是屬于改進類、更新換代類還是新產品類,以加深人們對該產品的認識深度,從而加快成果推廣。此類成果在推廣過程中還要完善其必要的條件和方法,如儀器儀表,計量器具,測試設備,檢測手段等,這是產品類新技術能否推廣成功的保證條件�，F在己經有很多關于質量管理產品類新技術出現,如激光測距儀等。技術類成果如工藝、方法、手段等,在推廣中相對于產品類成果而言要困難些。技術類的成果在推廣中,首先要向用戶講清應用這類成果會帶來的效果和好處,以加深用戶對這類成果的認知程度和興趣,只要條件允許,必要時還可以給用戶做一個樣品試驗,以增強用戶使用該技術的信心。技術類的成果在推廣過程中要掌握好公開的程度,既不能和盤托出,也不能太含糊,要掌握住關鍵部分。當然,對于專利技術就不存在這個問題,這也是專利易推廣的原因之一。技術類成果推廣的保證條件是要有詳細的技術和經濟分析報告,它包括預期投入、投資回收期等。用戶的使用報告也是該類成果在推廣過程中很有說服力的依據。尤其是建筑的周期很長,用戶很難在短時間內看到成本節(jié)約或者工期縮短,或者是質量提高等很明顯的效果。三、建筑質量管理新技術的效益及推廣對象建筑質量管理新技術成果可按照投入和產出的時效分為中、長線項目和短、平、快項目,應當有針對性地選擇合適的推廣對象。前者一般都具有較高的技術含量和附加值,資金投入也大,短期內不易收到效益,這類成果的推廣一般比較適合于大、中型企業(yè)。短、平、快的成果項目技術含量不太高,附加值較低,但具有投資少、見效快的特點,很適合小企業(yè)。長線與短線項目是相對的,不可絕對化,要學會在需要時把長線項目盡量縮短,把短線項目適當拉長,以適應市場的需求。建筑質量管理新技術的推廣對象主要是建筑企業(yè)和建筑質量管理單位。但由于我國的建筑企業(yè)數量很龐大,僅銀川市就有近百余家,而且大部分的建筑企業(yè)規(guī)模都比較小,還有很多建筑企業(yè)就是一個包工頭帶領幾十個工人的“施工隊”。規(guī)模小,數量多,管理不規(guī)范導致建筑質量管理新技術的推廣復雜,而且很難見成效。四建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略4.1建筑工程項目管理新技術推廣的意義我國建筑工程項目施工只有做出創(chuàng)新才能應對施工中不斷出現的質量問題。到目前為止,我國許多施工單位在工程招標中有相互壓價問題的存在,并且建筑施工單位在建設中常常出現拖欠工程款項的問題。使得施工單位各個職能部門出現管理錯位的現象。項目工程之所以出現管理上的問題,就是工程管理制度不夠完善,主要原因是管理人員的問題。要想加強項目管理,就要在項目管理中敢于尋求創(chuàng)新,總結出適合建筑工程項目管理的模式與方法。4.2建筑工程項目管理新技術推廣的策略我國建筑工程管理要實現技術上的推廣,就要先滿足市場經濟的需求。在市場經濟條件下,只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程項目管理最主要的目標就是保證項目施工的質量與進度。就目前工程管理中存在的問題與不足,以市場經濟為基礎的項目管理改革與創(chuàng)新是建筑工程提高質量的發(fā)展方向,也能很好的提高企業(yè)的經濟收益,對市場的推廣與發(fā)展有很大的幫助。對于我國建筑行業(yè)來講,整體水平普遍不高,還留有許多問題,要想實現建筑工程質量管理新技術推廣,就要從實際的管理模式出發(fā),不能僅停留在參照國外先進技術的層面上。假如只是參照理論上的合理與科學性,而忽視建筑工程施工的情況,那建筑工程質量管理新技術的推廣就沒有任何意義。4.2.1建筑工程管理的創(chuàng)新項目管理也是建筑企業(yè)展示自己綜合能力的窗口。工程項目在進行施工時,不僅能夠給企業(yè)帶來經濟上的收益,還能為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供管理方面的人才。經過建筑工程實踐的探索可以看出,在許多建筑企業(yè)中,項目經理、監(jiān)理機制以及所屬下級部門對施工中質量的控制,合同的簽訂以及施工進度有著相應的管理機構。但是,還有不少企業(yè)存在人力資源的浪費,施工設備以及設備配置上存在很大的問題。所以,加強建筑工程質量管理新技術推廣是建筑工程必走之路。4.2.2管理組織上的創(chuàng)新盡管建筑行業(yè)在我國已經得到了長期的發(fā)展,建筑工程質量管理也伴隨著建筑企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展。但不可否認的是,在我國建筑工程施工中,管理機構在實際管理中任然存在著一些問題,已經不能很好地適應市場經濟發(fā)展的需要,必須建立項目管理中的創(chuàng)新。在此前的工程項目管理中,隨著工程項目的建立,項目經理也隨之產生。他們代表著施工單位,能夠獨立支配企業(yè)的人力資源以及資金的流向。對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理,這樣就可能使他們只顧自己負責的方面,而不能顧全整個施工大局。此外,項目經理不應該承擔企業(yè)法人的責任與義務,這樣在施工中一旦出現問題,就會引發(fā)各部門責任不明的現象,長期下去,必然會對建筑工程的發(fā)展帶來影響。針對這些問題的發(fā)生,建筑工程項目管理人員必須對施工管理機制進行新技術的創(chuàng)新與推廣,建立完善自主的項目管理部門,對工程建筑進行統(tǒng)籌管理,做好工程施工整體監(jiān)督工作。4.2.3管理技術上的創(chuàng)新建筑工程從施工到完工后的驗收,除了要有施工方面的技術,還需要工程項目施工管理方面的技術。建筑行業(yè)發(fā)展至今是一個比較分散,涉及的人員與部門眾多,施工工序比較復雜,高集中,高密集的人員施工行業(yè)。要想對建筑工程進行完善的管理,就要進行管理方面新技術的推廣,建立建筑項目管理系統(tǒng)。在項目管理中使用計算機網絡技術是提高管理水平的最佳途徑,這樣,既可以建立新技術管理的經驗,又能在施工中一旦出現問題,能夠及時有效地進行解決;還能縮短我國建筑行業(yè)與發(fā)達國家先進技術的差距,使其能更好地得到發(fā)展。五、結語建筑工程的質量管理是由多個因素組成的系統(tǒng),它不僅僅是施工質量,在建筑產品質量系統(tǒng)中還包括了設計質量、設備質量、材料質量、安裝質量等等。質量目標包括了建設地點、建筑形式、結構形式、建筑物的功能以及使用者的滿意程度,并且要滿足公眾的需要。

1

  本文關鍵詞：建筑工程質量管理新技術推廣策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。