<正>在工程質(zhì)量管理過(guò)程中,有些行動(dòng)步驟是非常重要的。目前,企業(yè)在質(zhì)量管理中存在很多錯(cuò)誤需要注意。錯(cuò)誤一:片面依賴于事后把關(guān)片面依賴于事后把關(guān)的現(xiàn)象普遍存在,例如:所謂的質(zhì)量部門,就是單純的質(zhì)量檢驗(yàn)部門,只有質(zhì)量檢驗(yàn)功能,而沒(méi)有質(zhì)量保證功能,更加沒(méi)有過(guò)程改進(jìn)和完善功能。質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗(yàn),而不管質(zhì)量保證過(guò)程,同時(shí)又沒(méi)有其它部門承擔(dān)質(zhì)量管理體系保持的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量全部依賴于檢驗(yàn)。

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【文章目錄】：
錯(cuò)誤一:片面依賴于事后把關(guān)
錯(cuò)誤二:忽視科學(xué)的措施和方法
錯(cuò)誤三:不注重質(zhì)量管理體系構(gòu)建
錯(cuò)誤四:對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題只治標(biāo)不治本
錯(cuò)誤五:缺乏數(shù)據(jù)分析
錯(cuò)誤六:滿足于現(xiàn)狀
錯(cuò)誤七:沒(méi)有合作共贏理念
錯(cuò)誤八:沒(méi)有充分的事前質(zhì)量策劃
錯(cuò)誤九:最高管理者缺位
錯(cuò)誤十:質(zhì)量部門角色定位錯(cuò)誤



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