企業(yè)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中,總會(huì)發(fā)生各種各樣的問題。這些問題不同程度影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),阻礙了企業(yè)的發(fā)展,成為企業(yè)管理者極為頭疼的問題,也是必須解決的問題。為了推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系深化有效運(yùn)行,論文分析了這些問題的發(fā)現(xiàn),以及整改的方法和技巧、整改的深度和廣度,整改對(duì)體系深化的推進(jìn)等,供相關(guān)方參考。

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【文章目錄】：
一、 引言
二、 問題的發(fā)現(xiàn)
三、 整改的方法和技巧
    (一)技術(shù)類問題
    (二)管理類問題
    (三)整改的深度和廣度
        1. 糾正
        2. 原因分析和糾正措施
        3. 提高整改的深度和廣度的良藥
            (1)由表及里,查找問題
            (2)組織培訓(xùn),提高認(rèn)知能力
            (3)舉一反三,不留死角
            (4)完善制度,鞏固成果
四、 整改——對(duì)體系深化的推進(jìn)
五、 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3992554