隨著我國經(jīng)濟(jì)增長方式由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變,無線電監(jiān)測工作也需要與時俱進(jìn)、添薪續(xù)力,由高速增長向高質(zhì)量增長模式轉(zhuǎn)變。本文通過對質(zhì)量管理相關(guān)概念的論述,借鑒我國環(huán)保和氣象部門建立質(zhì)量管理體系的成功經(jīng)驗,對無線電頻譜監(jiān)測質(zhì)量管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了初步探索。

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【部分圖文】：

圖1質(zhì)量管理體系框架

管理體系是指建立方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程組織的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。質(zhì)量管理體系是指關(guān)于質(zhì)量的管理體系，框架見圖1。1.2質(zhì)量管理經(jīng)典過程

圖2PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又稱“戴明環(huán)”，是在管理活動中，為提高管理效益和系統(tǒng)質(zhì)量所進(jìn)行的策劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）等工作的循環(huán)過程。PDCA循環(huán)分為四個階段，如圖2所示[1]。策劃（Plan）：根據(jù)顧客的需求和組織的方針，建立體系的目標(biāo)及相應(yīng)過程....

圖3質(zhì)量管理體系實(shí)施流程圖

根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，體系建設(shè)可參照以下6個階段、20個步驟具體實(shí)施。質(zhì)量管理體系實(shí)施流程圖如圖3所示。3.4.1組織準(zhǔn)備階段

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