隨著近兩年中交路橋建設(shè)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,承攬業(yè)務(wù)量日益增長(zhǎng)且趨于多元化模式發(fā)展,而人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目管理改革相對(duì)遲緩,進(jìn)而出現(xiàn)了一波以"用人荒"為主的緊張態(tài)勢(shì),尤其是項(xiàng)目中間管理力量缺失,致使項(xiàng)目質(zhì)量管理陷入被動(dòng),質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),甚至影響到企業(yè)形象。文章僅以廣東清西大橋B標(biāo)項(xiàng)目為例,列述在既有態(tài)勢(shì)下出現(xiàn)的質(zhì)量管理頹狀及轉(zhuǎn)換管理思路后采取的具體方法,使項(xiàng)目質(zhì)量管理得到明顯提升,以供其他類似項(xiàng)目借鑒。

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【文章目錄】：
1 公司項(xiàng)目質(zhì)量管理環(huán)境
2 清西項(xiàng)目質(zhì)量管理態(tài)勢(shì)
    2.1 清西項(xiàng)目概況
    2.2 清西項(xiàng)目質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)
    2.3 清西項(xiàng)目質(zhì)量管理歷程
3 清西項(xiàng)目針對(duì)質(zhì)量頹勢(shì)改進(jìn)措施
    3.1 質(zhì)量管理行為整改及防控措施
    3.2 實(shí)體工程質(zhì)量整改及防控措施
    3.3 工地試驗(yàn)室整改及防控措施
    3.4 原材料及“三集中”整改及防控措施
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3970452