工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,也是新形式下政府在工程方面監(jiān)督和管理的重點(diǎn)。與此同時(shí),在市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化與政策的引導(dǎo)之下,建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求,這為建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理提出新的更高的要求。在國外,質(zhì)量管理歷經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)階段,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段,并發(fā)展到全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理在中國發(fā)展為以“三全一多樣”為代表的質(zhì)量管理理念。S建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,把全面質(zhì)量管理作為公司發(fā)展的重要手段,為強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。論文以S公司的全面質(zhì)量管理為研究對(duì)象,圍繞著S企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的質(zhì)量管理需求和舉措進(jìn)行開展。首先,闡述論文的研究背景及意義,重點(diǎn)分析對(duì)于國內(nèi)外質(zhì)量管理的研究概況;其次,對(duì)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行論述;再者,分析S企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與開展全面質(zhì)量管理關(guān)系,接著重點(diǎn)論述S企業(yè)開展全過程、全員、全企業(yè)的全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng);最后,分析S企業(yè)取得的階段性成果,找出不足并提出改進(jìn)建議,并得出相關(guān)結(jié)論與研究不足,對(duì)未來提出展望。

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究概況
        1.2.1 國外研究概況
        1.2.2 國內(nèi)研究概況
    1.3 研究目的及內(nèi)容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述
    2.1 全面質(zhì)量管理的定義
        2.1.1 質(zhì)量
        2.1.2 質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理
    2.2 全面質(zhì)量管理的基本理念
    2.3 全面質(zhì)量管理的應(yīng)用方法
    2.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)理論
    2.5 本章小結(jié)
第三章 S企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與全面質(zhì)量管理
    3.1 S企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 S企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
        3.2.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需要
        3.2.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)的主觀選擇
    3.3 S企業(yè)的全面質(zhì)量管理
        3.3.1 全面質(zhì)量管理在S企業(yè)中的發(fā)展進(jìn)程
        3.3.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的質(zhì)量管理問題及解決路徑
    3.4 全面質(zhì)量管理對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義
        3.4.1 基礎(chǔ)性的意義
        3.4.2 系統(tǒng)性的意義
        3.4.3 現(xiàn)實(shí)性的意義
    3.5 本章小結(jié)
第四章 S企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的“三全”質(zhì)量管理
    4.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的“全過程”質(zhì)量管理
        4.1.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)中設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
        4.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)中材料采購的質(zhì)量控制
        4.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)中施工階段的質(zhì)量控制
        4.1.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)中竣工與維保階段的質(zhì)量管理
    4.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的“全員”質(zhì)量管理
        4.2.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)中全員質(zhì)量管理的問題
        4.2.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)中全員質(zhì)量管理的改進(jìn)措施
    4.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的“全企業(yè)”質(zhì)量管理
        4.3.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)中質(zhì)量制度體系的建設(shè)
        4.3.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)中部門質(zhì)量職責(zé)的明確
        4.3.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)中企業(yè)質(zhì)量文化的構(gòu)建
    4.4 本章小結(jié)
第五章 S企業(yè)全面質(zhì)量管理的成效
    5.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段性成果
    5.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)的改進(jìn)方向
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3965283