本文關鍵詞：蘭州石化公司質(zhì)量管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)工作質(zhì)量的整體反映,是企業(yè)的生命線。隨著社會與科技的不斷進步,人們不僅在質(zhì)與量這兩個方面的要求都有了大幅的提升,對于服務質(zhì)量、售后追蹤等多個方面的抽象質(zhì)量的要求要進一步提高。質(zhì)量的含義相比于之前任何一個時代都變得更為廣闊和寬泛。在當今的市場中質(zhì)量被提升到一個前所未有的高度。任何一個企業(yè)都應當格外加強對質(zhì)量的關注和重視,順應時代發(fā)展的要求,擁有適合自身特點的質(zhì)量管理方法。質(zhì)量管理涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),提高質(zhì)量管理水平,做好質(zhì)量管理工作是確保產(chǎn)品質(zhì)量根本,也是促進企業(yè)發(fā)展最有效的突破口。 蘭州石化公司作為中國西部最大的煉化企業(yè),經(jīng)過悠久的歷史積淀有一套自成的質(zhì)量管理模式,但在新的世界經(jīng)濟大環(huán)境下,在新的市場經(jīng)濟調(diào)控作用下,在新的綜合管理機制下,質(zhì)量管理水平還存在不足之處,比如質(zhì)量管理制度與實際工作存在差距、質(zhì)量管理工作全員參與程度低、質(zhì)量管理工作效率低下等；如何解決這些問題,盡快提升質(zhì)量管理水平迫在眉睫。 本文首先針對蘭州石化公司作為大型煉化國企的特點,結合目前的生產(chǎn)實際狀況,對其現(xiàn)有的質(zhì)量管理工作方法、模式進行了深入剖析,引入全面質(zhì)量管理理念,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有質(zhì)量管理工作方法、模式中存在的不足,結合企業(yè)自身特點,提出了制定符合企業(yè)實際的質(zhì)量管理制度；強化質(zhì)量管理相關培訓；以制度保障質(zhì)量持續(xù)改進；調(diào)整質(zhì)量管理組織架構；簡化質(zhì)量管理工作流程等具體可行的辦法,促進蘭州石化公司質(zhì)量管理水平的提升,為企業(yè)質(zhì)量管理的不斷發(fā)展提供了寶貴的建議。
【關鍵詞】：石化行業(yè) 質(zhì)量管理 優(yōu)化研究
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F426.722
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、緒論7-13
• (一) 研究的背景與意義7-8
• (二) 研究的內(nèi)容和思路8-9
• (三) 相關理論綜述9-13
• 二、蘭州石化公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在問題13-22
• (一) 蘭州石化公司質(zhì)量管理的基礎條件13-15
• (二) 蘭州石化公司質(zhì)量管理板塊15-17
• (三) 蘭州石化公司質(zhì)量管理信息系統(tǒng)17-18
• (四) 企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題18-22
• 三、蘭州石化公司質(zhì)量管理問題溯源22-27
• (一) 現(xiàn)行管理制度與企業(yè)實際脫節(jié)22
• (二) 部分管理制度可操作性不強22-23
• (三) 員工質(zhì)量觀念與知識亟待更新23-24
• (四) 領導質(zhì)量主導意識不到位24
• (五) 質(zhì)量管理工作缺乏必要的獎懲手段24-25
• (六) 質(zhì)量管理組織機構不合理25-26
• (七) 質(zhì)量管理工作流程冗長繁雜26-27
• 四、蘭州石化公司質(zhì)量管理優(yōu)化措施27-32
• (一) 制定符合企業(yè)實際的質(zhì)量管理制度27-28
• (二) 強化質(zhì)量管理相關培訓28-29
• (三) 以制度保障質(zhì)量持續(xù)改進29-30
• (四) 調(diào)整質(zhì)量管理組織架構30-31
• (五) 簡化質(zhì)量管理工作流程31-32
• 五、蘭州石化公司質(zhì)量管理優(yōu)化措施實施保障32-35
• (一) 塑造質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化32-33
• (二) 提升領導管理水平33-34
• (三) 改進人才晉升機制34
• (四) 加強同行企業(yè)交流34-35
• 六、結束語35-37
• (一) 結論35
• (二) 展望35-37
• 參考文獻37-39
• 致謝39

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：396131