隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,整個社會對于能源的需求日益強(qiáng)烈。作為電力能源生產(chǎn)中核心環(huán)節(jié)的大型發(fā)電機(jī),其質(zhì)量好壞不僅會對整個項(xiàng)目有影響,甚至?xí)䦟窠?jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。本文以S公司的發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目為研究對象,通過理論分析與實(shí)證研究,對當(dāng)前大型發(fā)電機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中所存在的問題與原因進(jìn)行了分析,并以此為基礎(chǔ)提出了加強(qiáng)大型發(fā)電機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施——全過程質(zhì)量管理,即對設(shè)備進(jìn)行全壽命周期質(zhì)量管理,并在S公司所承建的A項(xiàng)目實(shí)踐基礎(chǔ)上對大型發(fā)電機(jī)項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理進(jìn)行了深入研究與分析。論文研究的主要工作如下:(1)對S公司在大型發(fā)電機(jī)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,分別從設(shè)計(jì)階段、制造階段、安裝階段與運(yùn)行維護(hù)階段對S公司當(dāng)前在項(xiàng)目質(zhì)量管理上所存在問題進(jìn)行了分析。(2)提出了S公司對全過程質(zhì)量管理而構(gòu)建的全過程質(zhì)量追溯體系及全過程質(zhì)量管理管控模式。(3)以S公司A項(xiàng)目為例,對全過程質(zhì)量管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)證研究,對全過程質(zhì)量管理的效果進(jìn)行了分析。結(jié)果顯示,全過程質(zhì)量管理對于大型發(fā)電機(jī)項(xiàng)目的質(zhì)量管理有重要作用,采用全過程質(zhì)量管理后,公司的各類質(zhì)量事故的發(fā)生率有了明顯下降。

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 課題的研究背景
    1.2 課題的研究目的及意義
    1.3 大型發(fā)電機(jī)項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理過程劃分
    1.4 大型發(fā)電機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征
    1.5 影響大型發(fā)電機(jī)全過程質(zhì)量管理的因素
    1.6 研究的思路、內(nèi)容及本文的主要工作
第二章 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀及研究理論與方法
    2.1 項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀
    2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
    2.3 全面質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
    2.4 大型發(fā)電機(jī)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
    2.5 本文研究理論與方法
    2.6 本章小結(jié)
第三章 S公司發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在問題及原因分析
    3.1 S公司發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.1.1 S公司簡介
        3.1.2 S公司產(chǎn)品介紹
        3.1.3 S公司目前項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
        3.1.4 S公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.2 S公司發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目質(zhì)量管理所存在的問題
    3.3 S公司發(fā)電機(jī)制造項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題的原因分析
        3.3.1 全過程質(zhì)量管理體制不健全
        3.3.2 全過程質(zhì)量管理人才匱乏
        3.3.3 全過程質(zhì)量管理理念落后
    3.4 本章小結(jié)
第四章 S公司全過程質(zhì)量管理體系構(gòu)建
    4.1 S公司全過程質(zhì)量管理體系構(gòu)建
        4.1.1 原質(zhì)量管理體系
        4.1.2 構(gòu)建全過程質(zhì)量處理追溯體系
        4.1.3 新全過程質(zhì)量追溯體系的優(yōu)點(diǎn)
        4.1.4 構(gòu)建全過程質(zhì)量管理管控模式
    4.2 本章小結(jié)
第五章 S公司A項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理改進(jìn)措施分析
    5.1 A項(xiàng)目介紹
    5.2 全過程質(zhì)量管理在S公司A項(xiàng)目中的應(yīng)用改進(jìn)
        5.2.1 A項(xiàng)目大型發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理改進(jìn)
        5.2.2 A項(xiàng)目大型發(fā)電機(jī)制造階段的質(zhì)量管理改進(jìn)
        5.2.3 A項(xiàng)目大型發(fā)電機(jī)安裝階段的質(zhì)量管理改進(jìn)
        5.2.4 A項(xiàng)目大型發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)階段的質(zhì)量管理改進(jìn)
    5.3 A項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)分析
        5.3.1 問責(zé)制度出現(xiàn),全員參與質(zhì)量管理
        5.3.2 制度上落實(shí),構(gòu)建質(zhì)量考核制度
        5.3.3 流程上優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理
    5.4 A項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)在S公司推廣后所取得的成效
    5.5 本章小結(jié)
第六章 論文研究工作總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3947184