發(fā)布時間：2024-02-19 22:30

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,質(zhì)量管理改善方法的有效使用能夠極大的提升企業(yè)質(zhì)量管理的能力與水平。質(zhì)量管理通過多年的發(fā)展,理論成熟、方法多種,但在中國企業(yè)內(nèi)的運用效果差強人意。G公司在自身發(fā)展過程中,從實際出發(fā)結(jié)合現(xiàn)有的質(zhì)量管理改善方法的精華,進行了系統(tǒng)研究并初步形成了自己的特色理論,最終形成了獨具特色的質(zhì)量管理改善3824法。3824法有機的融合了朱蘭三步曲、PDCA、8D、六西格瑪、項目管理的精華,結(jié)合G公司/集團的現(xiàn)狀和對流程的優(yōu)化,從識別問題—分析問題—根治問題,由表及里、由淺至深揭示問題的本質(zhì)和變量的規(guī)律,以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ),強調(diào)實物解析、故障再現(xiàn)和三現(xiàn)主義,強調(diào)對策的有效性、可實施性和防錯,強調(diào)一次性將事情作對。質(zhì)量管理改善3824法從質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進、質(zhì)量控制的管理過程包括三個階段、八個步驟和二十四個節(jié)點,其中三個階段為質(zhì)量改善過程提供了解決問題的思路;八個步驟為質(zhì)量改善過程提供了解決問題的流程;二十四個節(jié)點為質(zhì)量改善活動提供了操作層面上解決問題的具體方法。每個階段、步驟、節(jié)點間都具有很強的邏輯性,八個步驟是三個階段的展開;二十四個節(jié)點是八個步驟的細化,上一步驟和節(jié)點的輸出是下一...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１戴明環(huán)??Ｐｌａｙ策劃階段，從現(xiàn)狀中找出存在的問題，通過分析制定改進的目標，確定達成這??些目標的具體措施和方法；??

?Ｇ公司質(zhì)量管理改善３８２４法及其應用研究???第２章質(zhì)量管理改善３８２４法理論概論??２．?１傳統(tǒng)質(zhì)量管理改善的方法??質(zhì)量管理改善經(jīng)過多年的發(fā)展，改善的基本過程、指導思想業(yè)界己達成共識，并得??到了廣泛的認可，改善活動遵循的基本過程都是ＰＤＣＡ循環(huán)過程，即人所共知的“戴明??....

圖２－２?３８２４法分解步驟??質(zhì)量管理改善３８２４法解決問題的思路放之四海而皆準，所有問題的解決都可以按??３８２４法的思路進行

ｌ＿，?ｐＵ?ｐ－Ｌ＿，?ｐｉ－＾?ｐｉ＿?ｐ－ｉ—Ｊ?ｐｉ－￣?＿Ｌ＿?＿１＿?ｐｉ—＿Ｊ＿??１?２?３?４?５?６?７?８?９?１０?１１?１２?１３?１４?１５?１６?１７?１８?１９?２０?２１?＾?２３?２４??信舊課確職項推培實流原要三責對對實執(zhí)?收效控＾發(fā)持??息....

圖２－３?３８２４法邏輯關(guān)系圖??２．?３．?２質(zhì)量管理改善３８２４法分析步驟及核心關(guān)鍵??

ｗ?▼?■?＋?．?￣?￣??１?｜禍定目■劃ｈ?｜】〇流程韻析卜ｆ＾ｌ１２圓認ｈ?ｈｈ．－ｉｉｆｔｆＵ?｜雜行服Ｈ?｜ａｉ￥果粬??冰．Ｉ??＇＇??ｒ?Ｌ＿＿＿ｊ?」??１?￣￣??１３三資分析?２３成果發(fā)布??Ｉ?８培訓方案?７?■?Ｎ?Ｌ—Ｔ—１????Ｙ?．Ｔ??「?￣....

圖４－?１零缺陷經(jīng)營體的創(chuàng)新模式??為配合“零缺陷經(jīng)營體”管理模式運行，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)大刀闊斧的進行了組織機??構(gòu)的調(diào)整，將質(zhì)量部下屬的質(zhì)量管理科人事、行政等管理職責剝離納入技術(shù)部管理科，??

?西南石油大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文???陣團隊，通過權(quán)責利的重新分配對現(xiàn)有資源進行了整合，鼓勵技術(shù)、質(zhì)量人員向市場／??現(xiàn)場傾斜，實現(xiàn)了以市場／現(xiàn)場為中心的自主經(jīng)營體模式，見圖４－１。????????＞匡匡舒：！－?、＼?ｔ個ｆ?．．．，，腿獲??１?贓?５１：??終?＞資....

本文編號：3903419