本文針對(duì)二醋酸纖維絲束企業(yè)搬遷投產(chǎn)后,在初期生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量所面臨的問題進(jìn)行了分析。通過自身經(jīng)驗(yàn)形成的"一四三一"管理方法,有效的控制了投產(chǎn)初期產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng),并持續(xù)改善,快速穩(wěn)定成品各質(zhì)量指標(biāo)參數(shù)。有效縮短了投產(chǎn)初期的質(zhì)量波動(dòng)時(shí)間,對(duì)于二醋酸纖維絲束企業(yè)搬遷的產(chǎn)品質(zhì)量控制具有良好的借鑒意義。

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【文章目錄】：
1 前言
2 管理上存在的問題
    2.1 面對(duì)新系統(tǒng)、新設(shè)備，老的經(jīng)驗(yàn)不靈了
    2.2 新形勢、新人員卻沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
    2.3 推諉扯皮，不擔(dān)責(zé)任
    2.4 破罐破摔，沒有動(dòng)力
    2.5 問題多多，沒有有效閉環(huán)
3 解決方案
    3.1 文件梳理——把方向
    3.2 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)宣貫——樹標(biāo)準(zhǔn)
    3.3產(chǎn)品質(zhì)量主操負(fù)責(zé)——定責(zé)任
    3.4優(yōu)秀崗位示范管理——學(xué)對(duì)標(biāo)
    3.5周運(yùn)行分析例會(huì)——做閉環(huán)
4成果與效益
    4.1快速穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量
    4.2減少客戶影響
    4.3指導(dǎo)擴(kuò)建項(xiàng)目
5未來建議



本文編號(hào)：3892081