筆者結(jié)合市政道路實(shí)踐案例,基于EPC總承包業(yè)務(wù)模式與傳統(tǒng)模式對比的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析項(xiàng)目施工存在難點(diǎn),分析EPC總承包模式下所采取的一系列管理措施和方法,以期為市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提供參考。

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【文章目錄】：
1 EPC模式在市政道路工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀
2 項(xiàng)目概況
3 施工難點(diǎn)
4 質(zhì)量管理應(yīng)對措施
    4.1 健全組織架構(gòu)
    4.2 應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合
    4.3 優(yōu)選分包單位，確定合理的分包合同模式
    4.4 強(qiáng)化強(qiáng)化項(xiàng)目管理程序，提高施工階段的質(zhì)量控制
5 總結(jié)



本文編號：3888470