近年來,隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,精密銅管生產(chǎn)制造領(lǐng)域涌入了越來越多的競爭者,行業(yè)內(nèi)部競爭愈發(fā)激烈。在此過程中,產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低對于企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢起到至關(guān)重要的作用,精密銅管生產(chǎn)企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須不斷提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量水平,而產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上是由公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定的,如何通過先進有效的質(zhì)量管理方法提高精密銅管的產(chǎn)品質(zhì)量水平,是所有精密銅管生產(chǎn)制造企業(yè)所面臨的重要問題。本文以龍豐精密銅管有限公司為研究對象,從質(zhì)量管理組織、質(zhì)量方針與目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等方面,深入分析了龍豐公司質(zhì)量管理存在問題,并進行合理的改進方案設(shè)計。在質(zhì)量管理組織方面,通過優(yōu)化品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu),提高品質(zhì)部人員知識水平,使質(zhì)量管理更加科學和高效;在質(zhì)量方針和目標方面,合理制定客戶質(zhì)量投訴目標值,新增客戶對質(zhì)量滿意程度的測評體系和指標,明確客戶需求和質(zhì)量管理的改進方向;在質(zhì)量策劃方面,增加質(zhì)量考核同員工績效的關(guān)聯(lián)程度,提高員工對于質(zhì)量的重視;在質(zhì)量控制方面,一是通過引入質(zhì)量能力矩陣來改進員工質(zhì)量培訓,促使員工規(guī)范執(zhí)行各項工藝要求,二是引入控制圖管理方法,進一步完善統(tǒng)計...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻綜述
第2章 龍豐精密銅管有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 龍豐精密銅管有限公司概況
    2.2 龍豐精密銅管有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    2.3 龍豐精密銅管有限公司質(zhì)量管理存在的問題和原因分析
第3章 龍豐精密銅管有限公司質(zhì)量管理的改進方案設(shè)計
    3.1 質(zhì)量管理的改進思路與目標
    3.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)的改進方案
    3.3 質(zhì)量管理工作的改進方案
第4章 龍豐精密銅管有限公司質(zhì)量管理改進方案的實施與保障
    4.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)改進方案的實施與保障
    4.2 質(zhì)量管理工作改進方案的實施與保障
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3795915