建筑業(yè)是我國(guó)三大產(chǎn)業(yè)之一,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。但是建筑工程由于投資額巨大、施工周期長(zhǎng)、情況多變和一次性等特點(diǎn),在施工中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種不利因素,影響到工程的質(zhì)量、施工周期和項(xiàng)目效益等。尤其是工程質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)系到建筑使用壽命、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全與社會(huì)的穩(wěn)定。因此在建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下,強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理,是促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要保障,是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)良性發(fā)展的重要措施。因此應(yīng)在建筑施工過(guò)程中,通過(guò)質(zhì)量管理法保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。但是由于傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法存在許多問(wèn)題,經(jīng)常導(dǎo)致影響施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量的現(xiàn)象而飽受詬病。有鑒于此,本文在參閱前人研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的各種因素進(jìn)行了分析。在案例項(xiàng)目一期和二期工程中沿用的“項(xiàng)目經(jīng)理人”管理模式,存在諸多的質(zhì)量問(wèn)題。在案例項(xiàng)目三期工程中,引入了“法人管項(xiàng)目”模式。因此本文在分析傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,結(jié)合“法人管項(xiàng)目”的優(yōu)勢(shì),提出提高建筑施工質(zhì)量的對(duì)策。從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制。以期為我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理提供參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究技術(shù)路線
第2章 相關(guān)基本理論與方法
    2.1 質(zhì)量管理的概念
    2.2 建筑工程質(zhì)量管理
        2.2.1 建筑工程質(zhì)量管理的概念
        2.2.2 建筑工程質(zhì)量管理方法
        2.2.3 建筑質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
    2.3 小結(jié)
第3章 岸芷汀蘭項(xiàng)目建筑質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與原因
    3.1 岸芷汀蘭項(xiàng)目與管理現(xiàn)狀
        3.1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.2 一期與二期工程質(zhì)量管理方法
    3.2 工程質(zhì)量管理主要問(wèn)題分析
        3.2.1 項(xiàng)目決策階段產(chǎn)生的問(wèn)題
        3.2.2 設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題
        3.2.3 施工階段產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題
        3.2.4 驗(yàn)收階段產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題
        3.2.5 使用和維護(hù)階段的問(wèn)題
    3.3 導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
        3.3.1 建筑質(zhì)量管理體制不完善
        3.3.2 施工管理混亂
        3.3.3 對(duì)“人財(cái)物”的控制不足
        3.3.4 監(jiān)理單位監(jiān)督不到位
    3.4 小結(jié)
第4章 “法人管項(xiàng)目”模式下強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的策略
    4.1 基于“法人管項(xiàng)目”完善建筑管理制度
        4.1.1 落實(shí)建筑質(zhì)量管理責(zé)任制
        4.1.2 提高建設(shè)方在建筑質(zhì)量管理中的主體作用
        4.1.3 提高監(jiān)理單位監(jiān)督效果
    4.2 基于“法人管項(xiàng)目”加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理
        4.2.1 強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的審核
        4.2.2 強(qiáng)化對(duì)施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)
        4.2.3 合理調(diào)配人力保障施工進(jìn)度與質(zhì)量
    4.3 基于“法人管項(xiàng)目”強(qiáng)化對(duì)資金的管理
        4.3.1 通過(guò)資金管理嚴(yán)控成本支出
        4.3.2 提高企業(yè)資金利用效率與效益
    4.4 基于“法人管項(xiàng)目”加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)材料的管控
        4.4.1 強(qiáng)化建筑材料審核提高建筑質(zhì)量
        4.4.2 提高管理透明度預(yù)防采購(gòu)腐敗
        4.4.3 實(shí)現(xiàn)物料集中供應(yīng)提高企業(yè)效益
    4.5 小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
        5.2.1 技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)保障
        5.2.2 信息化保障
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況
致謝



本文編號(hào)：3779621