EPC(Engineering,Procurement and Construction,簡(jiǎn)稱 EPC)總承包模式是集合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等于一體化的管理模式,并從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四個(gè)方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。它已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于石油化工、建筑、電力等行業(yè)之中。而在石油化工行業(yè)中,化工裝置生產(chǎn)規(guī)模大、工藝流程復(fù)雜、連續(xù)化生產(chǎn),化工物料高溫高壓、有毒有害、易燃易爆,這一系列的特征決定了化工工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理中的重要性。最近國(guó)內(nèi)化工裝置質(zhì)量安全事故頻繁發(fā)生,給整個(gè)行業(yè)帶來了諸多不良的影響�；すこ探ㄔO(shè)的質(zhì)量管理對(duì)總承包企業(yè)起著舉足輕重的作用。因此,面對(duì)新的項(xiàng)目和新的挑戰(zhàn),我們有必要對(duì)化工工程建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理進(jìn)行更加深入地學(xué)習(xí)和研究。本文以項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本理論及相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ),結(jié)合文獻(xiàn)研究法及案例研究法,以S公司聚丙烯裝置為實(shí)例,從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)階段運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理中流程圖、檢查表、因果分析圖等方法分析其在質(zhì)量管理中存在的問題及產(chǎn)生問題的原因,并針對(duì)這些問題進(jìn)行總結(jié)提出優(yōu)化方案,以確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),提高S公司對(duì)于EPC項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平,增強(qiáng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 課題研究的背景
    1.2 課題研究的目的和意義
        1.2.1 課題研究的目的
        1.2.2 課題研究的意義
    1.3 課題研究?jī)?nèi)容、方法
        1.3.1 課題研究的內(nèi)容
        1.3.2 課題研究的方法
    1.4 課題研究的創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn)
        1.4.1 課題研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 課題研究的難點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 EPC模式概述
    2.2 質(zhì)量管理理論
        2.2.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理概述
        2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
        2.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理
        2.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法
    2.3 EPC質(zhì)量管理國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
第3章 S公司聚丙烯裝置EPC質(zhì)量管理體系介紹
    3.1 聚丙烯裝置簡(jiǎn)介
        3.1.1 工藝介紹
        3.1.2 設(shè)備布置
        3.1.3 項(xiàng)目主要里程碑
        3.1.4 項(xiàng)目范圍情況
        3.1.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工完成工作量
    3.2 聚丙烯裝置質(zhì)量管理體系
        3.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
        3.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
    3.3 聚丙烯項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第4章 S公司聚丙烯裝置EPC質(zhì)量管理存在問題分析
    4.1 設(shè)計(jì)階段的主要問題
        4.1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量情況分析
        4.1.2 設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題
    4.2 采購(gòu)階段的主要問題
        4.2.1 供貨商的選擇問題
        4.2.2 設(shè)備檢驗(yàn)問題
    4.3 施工階段的主要問題
        4.3.1 工藝管道焊接質(zhì)量問題
        4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)管道材料管理問題
第5章 S公司聚丙烯裝置EPC質(zhì)量管理主要問題的原因分析
    5.1 設(shè)計(jì)階段主要問題的原因分析
        5.1.1 人員因素
        5.1.2 設(shè)備因素
        5.1.3 技術(shù)方法因素
        5.1.4 環(huán)境因素
    5.2 采購(gòu)階段主要問題的原因分析
        5.2.1 供貨商選擇問題原因分析
        5.2.2 設(shè)備檢驗(yàn)問題原因分析
    5.3 施工階段主要問題的原因分析
        5.3.1 工藝管道焊接質(zhì)量的影響因素
        5.3.2 管道材料管理的影響因素
第6章 S公司聚丙烯裝置EPC質(zhì)量管理優(yōu)化方案
    6.1 改善S公司聚丙烯裝置EPC質(zhì)量管理的總體思路
    6.2 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理優(yōu)化方案
        6.2.1 人員
        6.2.2 設(shè)備
        6.2.3 技術(shù)方法
        6.2.4 環(huán)境因素
    6.3 采購(gòu)階段質(zhì)量管理優(yōu)化方案
        6.3.1 供貨商選擇的優(yōu)化
        6.3.2 設(shè)備檢驗(yàn)管理優(yōu)化
    6.4 施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化方案
        6.4.1 工藝管道焊接質(zhì)量控制優(yōu)化
        6.4.2 現(xiàn)場(chǎng)管道材料管理優(yōu)化
    6.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理的全面優(yōu)化方案
        6.5.1 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
        6.5.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制
第7章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號(hào)：3759178