當下項目管理存在一個十分嚴重的問題就是"兩層皮"的現(xiàn)象,這是由于一些企業(yè)在發(fā)展中,形成了與項目質(zhì)量管理體系不一樣的質(zhì)量手冊,對項目質(zhì)量管理質(zhì)量了造成極大的影響。這就要求企業(yè)在項目管理上落實ISO9001質(zhì)量管理體系要求,確保項目全過程能得到高效的、嚴格的管理,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 企業(yè)項目質(zhì)量管理存在的問題分析
3 嚴格執(zhí)行IS O9001質(zhì)量管理體系要求
4 如何在項目管理上落實IS O9001質(zhì)量管理體系要求
    4.1 建立項目質(zhì)量管理體系
    4.2 質(zhì)量管理體系的運行
    4.3 質(zhì)量管理體系的保持
    4.4 對質(zhì)量管理體系運行有效性的評價
5 結(jié)語



本文編號：3757028