加工制造型企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)性行業(yè),該行業(yè)的好壞直接影響到我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)。S電氣公司是江蘇省揚(yáng)中市一個(gè)中型加工制造型企業(yè),經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)發(fā)展,企業(yè)快速成長(zhǎng)。但是隨著客戶要求的變化,該企業(yè)不完善的質(zhì)量管理制度也呈現(xiàn)出來(lái),影響企業(yè)發(fā)展。本文以S電氣公司為研究對(duì)象,在全面質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)上,分析公司目前質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,在原先質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上,建立新的全面質(zhì)量管理體系。第一章通講解研究背景和意義,確定研究目標(biāo),再對(duì)全文的六個(gè)章節(jié)進(jìn)行概述,結(jié)合三種研究方法,確定實(shí)施的技術(shù)路線圖,最后提出文章可能的創(chuàng)新以及不足之處。第二章闡述全面質(zhì)量管理理論和實(shí)施原則,描述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行概述,為全篇的寫作奠定理論基礎(chǔ)。第三章介紹S電氣公司的概況以及生產(chǎn)管理中的狀況,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等方面對(duì)其現(xiàn)有質(zhì)量管理進(jìn)行概述,分析出公司質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有組織結(jié)構(gòu)不完善、過(guò)程質(zhì)量管理不完善和未形成好的質(zhì)量文化以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不健全四個(gè)方面。第四章針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,提出四個(gè)相應(yīng)的解決方案:構(gòu)建新的質(zhì)量管理組織來(lái)完善組織機(jī)構(gòu),完善全過(guò)程質(zhì)量管理來(lái)彌補(bǔ)過(guò)程質(zhì)量管理的不足,通過(guò)完善全員、全... 

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法與技術(shù)路線圖
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線圖
    1.4 文章可能的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 文章可能的創(chuàng)新
        1.4.2 文章可能的不足
第二章 全面質(zhì)量管理理論綜述
    2.1 全面質(zhì)量管理的定義
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.2.1 國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀
        2.2.3 國(guó)內(nèi)外研究總結(jié)
    2.3 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
    2.4 全面質(zhì)量管理實(shí)施原則
    2.5 全面質(zhì)量管理研究發(fā)展趨勢(shì)
第三章 S公司質(zhì)量管理原有狀況及問(wèn)題分析
    3.1 S電氣公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 S電氣公司情況概述
        3.1.2 S電氣公司生產(chǎn)管理介紹
    3.2 S電氣公司質(zhì)量管理概述
        3.2.1 質(zhì)量管理職責(zé)和考核制度
        3.2.2 過(guò)程質(zhì)量管理
        3.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)
    3.3 S電氣公司質(zhì)量管理工作問(wèn)題分析
        3.3.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)不合理
        3.3.2 過(guò)程質(zhì)量管理不完善
        3.3.3 質(zhì)量文化未形成
        3.3.4 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不健全
第四章 S公司全面質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)
    4.1 構(gòu)建科學(xué)全面的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
    4.2 完善全過(guò)程質(zhì)量管理
        4.2.1 訂單質(zhì)量管理
        4.2.2 原材料采購(gòu)質(zhì)量管理
        4.2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理
        4.2.4 產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量管理
        4.2.5 售后服務(wù)質(zhì)量管理
    4.3 創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化
        4.3.1 創(chuàng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍
        4.3.2 加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)
    4.4 建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
第五章 S公司的全面質(zhì)量管理體系實(shí)施及評(píng)價(jià)
    5.1 實(shí)施背景
    5.2 實(shí)施過(guò)程
        5.2.1 運(yùn)行模式
        5.2.2 確定運(yùn)行目標(biāo)
        5.2.3 實(shí)施運(yùn)行
        5.2.4 收集運(yùn)行數(shù)據(jù)
    5.3 實(shí)施評(píng)價(jià)
        5.3.1 實(shí)施前后數(shù)據(jù)對(duì)比分析
        5.3.2 質(zhì)量效益
        5.3.3 分析點(diǎn)評(píng)
    5.4 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與啟示
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 論文的不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 S電氣公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報(bào)單
附錄2 S電氣公司產(chǎn)品質(zhì)量匯總單
致謝



本文編號(hào)：3736669