針對EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理中存在的問題,進行科學的分析,并簡要介紹了EPC總承包管理模式的優(yōu)點與缺點,結(jié)合上海嘉定國際汽車城項目,提出EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理要點,能夠保證項目質(zhì)量管理水平得到更好提升,希望能夠為有關學者提供良好的借鑒與幫助。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程概況
2 EPC總承包管理模式的優(yōu)點與缺點分析
3 EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理要點研究
    3.1 加強項目設計環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度。
    3.2 加大項目施工質(zhì)量控制力度。
    3.3 做好材料與設備采購管理工作。
    3.4 加大工程施工質(zhì)量控制力度。
    3.5 加強溝通管理力度。
    3.6 提高驗收環(huán)節(jié)的管理力度。
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于EPC模式的天然氣長輸管道施工質(zhì)量管理研究[J]. 王華良.  中國標準化. 2019(04)



本文編號：3720027