我國(guó)制造業(yè)國(guó)企發(fā)展一個(gè)短板就是其質(zhì)量管理,集中表現(xiàn)為可靠性有待提高,質(zhì)量成本高企,實(shí)物質(zhì)量有待提升。聚焦制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),國(guó)企如何推進(jìn)質(zhì)量精益化管理,文章在實(shí)踐基礎(chǔ)上,給出了國(guó)有制造業(yè)企業(yè)精益質(zhì)量管理的一個(gè)思路,基于質(zhì)量成本控制模式下,通過(guò)特性識(shí)別,優(yōu)化質(zhì)量控制鏈,從而優(yōu)化國(guó)有制造業(yè)質(zhì)量管理成本、提高管理效率,使管理得到提升。這對(duì)現(xiàn)今我國(guó)制造業(yè)國(guó)企實(shí)現(xiàn)精益質(zhì)量管理,達(dá)到"質(zhì)量第一、效益優(yōu)先"的要求,具有一定借鑒意義。 

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【文章目錄】：
一、引言
二、精益思想概述
三、企業(yè)質(zhì)量狀況現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)控狀況概述
    (一) 監(jiān)視測(cè)量設(shè)置冗余, 增加人力成本
    (二) 冗余增加敞開(kāi)環(huán)節(jié), 加重質(zhì)量損失
    (三) 部門觀念影響, 增加控制盲區(qū)和內(nèi)耗
四、基于成本的質(zhì)量管理分析
五、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)控環(huán)節(jié)的優(yōu)化
六、過(guò)程的控制
    (一) 過(guò)程監(jiān)視及產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)量
    (二) 過(guò)程的測(cè)量工藝過(guò)程數(shù)據(jù)使用的強(qiáng)化
    (三) 波動(dòng)管理
七、管理評(píng)審
八、結(jié)論與啟示



本文編號(hào)：3711432