"質(zhì)量是企業(yè)的生命",是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要條件,"術(shù)業(yè)有專攻",在現(xiàn)有生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系模式下,而產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不是一家企業(yè)可以單獨(dú)完成的,而是需要多個供應(yīng)商開展互動協(xié)作才能夠完成的。本文論述了電源企業(yè)是如何選擇合格的供應(yīng)商、如何對供應(yīng)商開展質(zhì)量控制,并對供應(yīng)商管理,形成該供應(yīng)商質(zhì)量管理模式。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、質(zhì)量管理委員會及質(zhì)量管理理念
二、全面自主供應(yīng)商質(zhì)量管理
三、供應(yīng)商導(dǎo)入及供應(yīng)商初期審核
四、供應(yīng)商及物料種類的分類
五、來料質(zhì)量控制
六、大力開展供應(yīng)商審核
七、供應(yīng)商績效管理
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理取得的成績及后續(xù)計(jì)劃


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]U制造業(yè)公司硅膠供應(yīng)商質(zhì)量管理改進(jìn)研究[D]. 楊昌龍.廣西大學(xué) 2022
[2]L公司醫(yī)療器械供應(yīng)鏈質(zhì)量管理改進(jìn)研究[D]. 聶宅麟.華中科技大學(xué) 2020



本文編號：3710045