建筑工程項(xiàng)目一般情況下具有規(guī)模大、資金投入多、工程周期相對較長的特點(diǎn)，施工階段會(huì)消耗大量的資金、投入較多的設(shè)備、物資、人員。所以建筑工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)相對繁復(fù)的工作，它關(guān)系到各方面的執(zhí)行情況。進(jìn)度管理直接關(guān)系工程是否能夠按照工期要求完成，通過有效的進(jìn)度管理能夠確保工程安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程工期，避免工程時(shí)間延誤，減少工程由此帶來的成本提升與其他效益損失。因此應(yīng)該高度重視進(jìn)度管理，使建筑工程能夠在保證質(zhì)量的前提下以最快的速度進(jìn)行，提高工程質(zhì)量管理的整體水平�；诖吮疚倪x擇研究進(jìn)度管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用問題，并提出進(jìn)度管理在建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)用的對策，希望通過有效的進(jìn)度管理，明確各方面責(zé)任，打通溝通渠道，做好計(jì)劃設(shè)計(jì)，充分依據(jù)實(shí)際情況做好管理，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 進(jìn)度管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.1 H建筑工程概況
    1.2 H建筑工程特征及進(jìn)度管理流程
        1.2.1 建筑工程特征
        1.2.2 建筑工程進(jìn)度管理的流程
2 進(jìn)度管理在建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)用中存在的問題
    2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制不合理
    2.2 相關(guān)的管理制度存在缺陷
    2.3 相關(guān)管理人員的素質(zhì)較低
3 進(jìn)度管理在建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)用的對策建議
    3.1 嚴(yán)格對進(jìn)度計(jì)劃編制與落實(shí)
    3.2 進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度
    3.3 提升相關(guān)管理人員的能力
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略[J]. 董岳濤.  陜西建筑. 2020(07)
[2]土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略[J]. 董岳濤.  陜西建筑. 2020 (07)
[3]土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策探究[J]. 賈俊峰.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020(17)
[4]淺談房屋建筑施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施[J]. 韋力群.  低碳世界. 2019(05)
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[10]土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J]. 喻歐.  中外建筑. 2018(02)

碩士論文
[1]基于BIM的建筑工程施工質(zhì)量管理模式優(yōu)化研究[D]. 聶爽冰.中南林業(yè)科技大學(xué) 2019
[2]汴北小區(qū)二期項(xiàng)目施工質(zhì)量控制研究[D]. 吳冬冬.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3694781