發(fā)布時(shí)間：2022-09-30 11:11

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,全國(guó)大量的建成項(xiàng)目因年代較早,功能及硬件配套已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)需求。在此背景下,數(shù)以千計(jì)的項(xiàng)目開始了升級(jí)改造。本文以改造項(xiàng)目建設(shè)全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究改造項(xiàng)目的質(zhì)量管理流程與方法。文章首先對(duì)質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等基礎(chǔ)理論進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述,對(duì)改造項(xiàng)目的工程概況和工程特點(diǎn)進(jìn)行了闡述,在此基礎(chǔ)上歸納出了本文的研究方法與文章的組織結(jié)構(gòu)框架。其次以“金茂廣場(chǎng)一期”改造工程質(zhì)量管理為例,找出在改造項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中存在的質(zhì)量管理問題,并分析其產(chǎn)生原因。再次針對(duì)這些問題,將項(xiàng)目質(zhì)量管理方法運(yùn)用到“金茂廣場(chǎng)一期”改造工程的建設(shè)當(dāng)中,通過質(zhì)量規(guī)劃、管理質(zhì)量、質(zhì)量控制,對(duì)“金茂廣場(chǎng)一期”建設(shè)質(zhì)量采取保障措施。最后分析總結(jié)“金茂廣場(chǎng)一期”改造工程的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)金茂的實(shí)際情況,規(guī)范事前控制、事中控制和事后控制的全面質(zhì)量管理流程,為改造工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有效的問題解決方案,為公司內(nèi)部今后其他類型改造項(xiàng)目提供借鑒。文章的最后對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了總結(jié)與展望,在今后同類型的項(xiàng)目的質(zhì)量管理中持續(xù)進(jìn)行完善與提升。 

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述和評(píng)析
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究思路和框架結(jié)構(gòu)
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
2 相關(guān)基礎(chǔ)理論和方法概述
    2.1 質(zhì)量管理的基本理論
        2.1.1 質(zhì)量
        2.1.2 質(zhì)量管理
        2.1.3 全面質(zhì)量管理概論
        2.1.4 質(zhì)量管理體系概論
        2.1.5 質(zhì)量管理實(shí)施的基本原則
    2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本理論
        2.2.1 項(xiàng)目
        2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
        2.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
    2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和工具
3 “金茂廣場(chǎng)一期”改造工程概況
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 改造范圍
        3.1.2 改造原則
        3.1.3 改造目的
        3.1.4 改造工程要點(diǎn)分析
    3.2 改造工程管理組織和工作內(nèi)容
        3.2.1 改造工程管理組織架構(gòu)
        3.2.2 改造工程工作內(nèi)容
    3.3 改造工程質(zhì)量管理問題及成因分析
4 “金茂廣場(chǎng)一期”改造工程質(zhì)量規(guī)劃
    4.1 改造工程質(zhì)量規(guī)劃依據(jù)
    4.2 改造工程質(zhì)量目標(biāo)
        4.2.1 工程整體的質(zhì)量目標(biāo)
        4.2.2 安全與環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)
        4.2.3 改造工程質(zhì)量要求
    4.3 改造工程質(zhì)量要點(diǎn)
        4.3.1 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
        4.3.2 改造工程質(zhì)量規(guī)劃
5 “金茂廣場(chǎng)一期”改造工程質(zhì)量保證措施
    5.1 改造工程質(zhì)量影響因素
    5.2 完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系
        5.2.1 規(guī)范質(zhì)量保證體系運(yùn)行流程
        5.2.2 提高質(zhì)量保證體系有效性
    5.3 建立施工階段監(jiān)督體系
        5.3.1 組建質(zhì)量管理小組
        5.3.2 質(zhì)量管理過程巡查
    5.4 開展施工全過程的質(zhì)量活動(dòng)
        5.4.1 準(zhǔn)備階段管理質(zhì)量方案
        5.4.2 實(shí)施階段管理質(zhì)量方案
        5.4.3 收尾階段管理質(zhì)量方案
6 “金茂廣場(chǎng)一期”改造工程質(zhì)量控制策略
    6.1 施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
        6.1.1 施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
        6.1.2 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
    6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
        6.2.1 施工樣板質(zhì)量控制
        6.2.2 物料樣板質(zhì)量控制
        6.2.3 質(zhì)量控制點(diǎn)檢查
        6.2.4 隱蔽工程質(zhì)量控制
    6.3 驗(yàn)收整改質(zhì)量控制
        6.3.1 竣工質(zhì)量驗(yàn)收
        6.3.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估
        6.3.3 工程質(zhì)量管理復(fù)盤
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究主要結(jié)論
    7.2 未來研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]戴明循環(huán)在敏捷軟件質(zhì)量管理中的應(yīng)用方法研究[J]. 孫子謙,王雅琴,黃明明.  計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件. 2016(11)
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[6]建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[J]. 鐘豪.  四川水泥. 2016(02)
[7]PDCA在企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 趙斌.  企業(yè)改革與管理. 2016(01)
[8]工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J]. 董閣.  山西建筑. 2015(23)
[9]建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[J]. 謝世偉.  財(cái)經(jīng)問題研究. 2015(S1)
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本文編號(hào)：3683444