本文根據(jù)對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)的不同,對建筑工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理模式進(jìn)行了分類,繪制了項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖,并分別進(jìn)行了優(yōu)、缺點(diǎn)分析,重點(diǎn)分析了適應(yīng)總承包管理的技術(shù)、質(zhì)量管理模式,對建筑施工企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和需要選擇項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、管理模式有一定的參考意義。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 研究背景
3 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理模式
4 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理模式分析
    4.1 模式一:項(xiàng)目總工作為技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人
        4.1.1 模式一的優(yōu)點(diǎn)分析
        4.1.2 模式一的缺點(diǎn)分析
    4.2 模式二:項(xiàng)目總工作為技術(shù)人,生產(chǎn)經(jīng)理作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人
        4.2.1 模式二的優(yōu)點(diǎn)分析
        4.2.2 模式二的缺點(diǎn)分析
    4.3 模式三:單設(shè)質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作
        4.3.1 模式三的優(yōu)點(diǎn)分析
        4.3.2 模式三的缺點(diǎn)分析
    4.4 模式四:項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)工作
        4.4.1 模式四的優(yōu)點(diǎn)分析
        4.4.2 模式四的缺點(diǎn)分析
5 結(jié)論



本文編號：3659078