在同時按GJB 9001C—2017 《質(zhì)量管理體系要求》和GJB 5000A—2008 《軍用軟件研制能力成熟度模型》要求建設(shè)和實施體系的裝備承研單位,經(jīng)常出現(xiàn)將2套體系完全孤立的做法,2套體系各自為政,容易引發(fā)多樣化的問題�；趯�2個標(biāo)準(zhǔn)的理解和多年實踐經(jīng)驗,通過對2個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析并挖掘融合點,將融合點作為切入點對2個體系的融合方法進(jìn)行研究,并以本單位軟硬件項目的運行情況為實例闡述了融合后的質(zhì)量管理體系如何發(fā)揮指導(dǎo)作用。 

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【文章目錄】：
引言
1 GJB 9001C—2017和GJB 5000A—2008的異同點分析
    1.1 GJB 9001C—2017和GJB 5000A—2008的相同點
    1.2 GJB 9001C—2017和GJB 5000A—2008的差異
2 GJB 9001C—2017和GJB 5000A—2008融合點分析
3 融合方法
4 軟硬件項目實施案例
5 結(jié)束語



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