發(fā)布時(shí)間：2022-04-23 12:45

　　本論文重點(diǎn)研究C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理的改進(jìn)。C風(fēng)電公司是一家風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)。風(fēng)電整機(jī)生產(chǎn)制造不同于傳統(tǒng)的制造行業(yè),除了在傳統(tǒng)的廠房生產(chǎn)外,整機(jī)在風(fēng)場有漫長的吊安裝調(diào)試過程。因吊安裝、運(yùn)維成本高,行業(yè)內(nèi)對風(fēng)機(jī)的可靠性要求越來越高。從行業(yè)內(nèi)多發(fā)的質(zhì)量事故和C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析,研發(fā)質(zhì)量管理的改進(jìn)是改變C風(fēng)電公司當(dāng)前管理不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、降低產(chǎn)品損失的根本。本文在研究C風(fēng)電公司的發(fā)展背景、產(chǎn)品基本情況和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,按照質(zhì)量改進(jìn)的基本程序—PDCA循環(huán),進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量管理的改進(jìn)策劃、改進(jìn)措施的實(shí)施、改進(jìn)效果驗(yàn)證等。通過對C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問題分析,采取“行動學(xué)習(xí)”的方法,形成研發(fā)質(zhì)量管理改進(jìn)的策劃方案、制定改進(jìn)措施。本文重點(diǎn)研究研發(fā)過程質(zhì)量管理改進(jìn)的實(shí)施,通過建立基于IPD思路和CMMI方法的集成產(chǎn)品開發(fā)流程,改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程、細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)流程。強(qiáng)化技術(shù)評審的管理,通過評委資源池的建立、評委管理優(yōu)化和評審問題閉環(huán)管理等舉措提高評審質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)研發(fā)過程質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理的改進(jìn)。本文對C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理的改進(jìn)進(jìn)行分析,論述質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的意... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 研發(fā)質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 質(zhì)量管理
        2.1.2 質(zhì)量策劃
        2.1.3 質(zhì)量保證
        2.1.4 質(zhì)量控制
        2.1.5 質(zhì)量改進(jìn)
    2.2 質(zhì)量改進(jìn)的基本程序
    2.3 研發(fā)質(zhì)量管理的改進(jìn)方法
        2.3.1 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
        2.3.2 能力成熟度模型集成(CMMI)
3 C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理改進(jìn)的策劃
    3.1 C風(fēng)電公司概況
    3.2 C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題
        3.2.1 研發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.2 研發(fā)質(zhì)量管理存在的問題
    3.3 C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理改進(jìn)的策劃
        3.3.1 研發(fā)質(zhì)量管理改進(jìn)的目標(biāo)
        3.3.2 研發(fā)質(zhì)量管理改進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)
        3.3.3 研發(fā)質(zhì)量管理改進(jìn)的資源配置
        3.3.4 研發(fā)質(zhì)量管理改進(jìn)的計(jì)劃
4 C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理改進(jìn)的實(shí)施
    4.1 建立基于IPD思路和CMMI方法的集成產(chǎn)品開發(fā)流程
        4.1.1 基于IPD思路,建立集成產(chǎn)品開發(fā)流程框圖
        4.1.2 結(jié)合CMMI方法,對集成產(chǎn)品開發(fā)流程開展工程過程定義
        4.1.3 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更流程
    4.2 研發(fā)過程質(zhì)量控制改進(jìn)
        4.2.1 研發(fā)過程質(zhì)量控制優(yōu)化
        4.2.2 研發(fā)質(zhì)量問題處理機(jī)制建立
        4.2.3 A機(jī)型雙饋風(fēng)機(jī)機(jī)組開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制
    4.3 技術(shù)評審管理優(yōu)化
        4.3.1 建立評審專家池
        4.3.2 建立評審激勵(lì)機(jī)制,采取評委積分管理
        4.3.3 增加評審策劃及其變更要求
5 C風(fēng)電公司研發(fā)質(zhì)量管理改進(jìn)的效果驗(yàn)證
    5.1 集成產(chǎn)品開發(fā)流程運(yùn)行方面
    5.2 研發(fā)過程質(zhì)量控制方面
        5.2.1 細(xì)化研發(fā)過程管理,強(qiáng)化項(xiàng)目研發(fā)過程質(zhì)量控制
        5.2.2 研發(fā)質(zhì)量問題管理流程控制效果顯著
        5.2.3 研發(fā)質(zhì)量問題閉環(huán)率顯著提升
    5.3 技術(shù)評審管理方面
6 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3647202