21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),這一論斷已經(jīng)得到了世界各國(guó)質(zhì)量管理專家和企業(yè)界的高度認(rèn)可,一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展,從市場(chǎng)獲得更多的利潤(rùn),就必須向市場(chǎng)提供客戶滿意甚至客戶得到意外驚喜的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù),因此產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞,對(duì)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力具有極其重要的影響,已成為企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。全面質(zhì)量管理作為當(dāng)今應(yīng)用非常廣泛的一種質(zhì)量管理理念,它的核心基本理念、PDCA方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等,越來越得到社會(huì)的認(rèn)同,推進(jìn)全面質(zhì)量管理理論在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展已成為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的必由之路。質(zhì)量是核安全的基石,核電施工管理中流行一句話：“今天的質(zhì)量,就是明天的核安全”,一針見血的指出了質(zhì)量對(duì)核安全的重要性。改革開放以來,我國(guó)核電事業(yè)發(fā)展迅速,為核電施工企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。核電質(zhì)量工作必須高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),高水平。核電企業(yè)尤其需要不斷提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì),強(qiáng)化核安全文化建設(shè),增強(qiáng)質(zhì)量保證能力,確保核電產(chǎn)品質(zhì)量安全。本文在概述全面質(zhì)量管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,力求將全面質(zhì)量管理的理念與核電安全殼施工管理相結(jié)合。文章探討了全面質(zhì)量管理3個(gè)核心理念在核電安全殼施工管理中的應(yīng)用... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 課題的背景
    1.2 課題的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外全面質(zhì)量管理研究狀況
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線
2 全面質(zhì)量管理理論概述
    2.1 全面質(zhì)量管理理論的定義、特征和基本要求
        2.1.1 全面質(zhì)量管理的定義
        2.1.2 全面質(zhì)量管理的特征
        2.1.3 全面質(zhì)量管理的基本要求
    2.2 全面質(zhì)量管理問題分析的基本方法
        2.2.1 PDCA循環(huán)四個(gè)階段的定義
        2.2.2 PDCA循環(huán)四個(gè)階段的特點(diǎn)及分類
    2.3 核電安全殼施工實(shí)行全面質(zhì)量管理的重要意義
3 全面質(zhì)量管理理念在核電安全殼施工中的應(yīng)用研究
    3.1 核電安全殼施工概述及特征
    3.2 實(shí)行全員、全過程、全面的質(zhì)量管理
        3.2.1 實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理
        3.2.2 實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理
        3.2.3 實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理
    3.3 P階段—工程計(jì)劃階段
        3.3.1 安全殼施工中的質(zhì)量保證體系
        3.3.2 安全殼施工中的質(zhì)量控制體系
        3.3.3 進(jìn)行安全殼施工前期準(zhǔn)備工作
    3.4 D階段——工程實(shí)施階段
        3.4.1 工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容
        3.4.2 案例-安全殼筏基施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理照片
    3.5 C階段——工程檢查階段
        3.5.1 質(zhì)量計(jì)劃概述
        3.5.2 質(zhì)量計(jì)劃中的控制點(diǎn)分類
        3.5.3 質(zhì)量計(jì)劃的控制點(diǎn)考核目標(biāo)
    3.6 D階段——工程處置階段
        3.6.1 施工不符合項(xiàng)管理概述
        3.6.2 施工不符合項(xiàng)管理的分類
        3.6.3 施工不符合項(xiàng)的處置和關(guān)閉
        3.6.4 根本原因分析及經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)的建立
    3.7 小結(jié)
4 核電質(zhì)量事件管理案例及其過程分析
    4.1 某核電站安全殼K層聲頻應(yīng)變儀安裝錯(cuò)誤事件
        4.1.1 事件概述
        4.1.2 事件調(diào)查
        4.1.3 基于故障樹的分析方法
        4.1.4 根本原因分析
        4.1.5 執(zhí)行糾正措施并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋
    4.2 某核電站安全殼鋼襯里鼓包事件
        4.2.1 事件概述
        4.2.2 事件調(diào)查過程
        4.2.3 直接原因分析
        4.2.4 根本原因分析
        4.2.5 制定整改措施
        4.2.6 本次事件的經(jīng)驗(yàn)反饋
        4.2.7 納入標(biāo)準(zhǔn),鞏固成果
5 全面質(zhì)量管理在一般民用建筑施工企業(yè)中全面推行的必要性
    5.1 一般民用建筑施工質(zhì)量管理與核電施工質(zhì)量管理的差距研究
        5.1.1 質(zhì)量管理體制不完善
        5.1.2 企業(yè)不重視質(zhì)量管理
        5.1.3 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系不完善
        5.1.4 經(jīng)驗(yàn)反饋不到位
        5.1.5 從業(yè)人員整體素質(zhì)不高
    5.2 一般民用建筑施工企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的問題研究
        5.2.1 完善質(zhì)量管理體制
        5.2.2 建立質(zhì)量責(zé)任制
        5.2.3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的全過程質(zhì)量管理
        5.2.4 強(qiáng)化人員的管理和培訓(xùn)
        5.2.5 建立施工經(jīng)驗(yàn)反饋制度
        5.2.6 正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3634229