隨著我國制造業(yè)的不斷快速發(fā)展,中國在從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”邁進(jìn)的過程中,碰到了許多制約制造業(yè)發(fā)展的問題。在近幾年的經(jīng)融危機(jī)的環(huán)境的影響下,目前我國的制造業(yè)正面臨著未曾經(jīng)歷的寒潮。而產(chǎn)能過剩是我國制造業(yè)的一大硬傷,但是對(duì)于高端,智能并且高質(zhì)量的產(chǎn)品產(chǎn)能又顯不足。根據(jù)“十二五”對(duì)我國高端零部件制造能力的剖析,中國制造的產(chǎn)品缺乏全球競爭力的根本原因還是差在品質(zhì)。而產(chǎn)品的品質(zhì)是研發(fā)和制造出來的,因此研究生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司競爭力尤為必要。GF公司是一家從事軌道交通制動(dòng)設(shè)備以及軌道車輛零部件制造的民營企業(yè),在行業(yè)內(nèi)的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。由于軌道交通設(shè)備行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的硬性要求,公司通過了IRIS質(zhì)量體系以及焊接粘接的國際認(rèn)證。本文將以GF公司為具體研究對(duì)象,研究機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制及管理。文章首先對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)的知識(shí)和理論做了闡述,為后文的研究做了理論鋪墊;其次,對(duì)GF公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式以及生產(chǎn)工序特征做了介紹,通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)分析現(xiàn)有生產(chǎn)過程質(zhì)量管理存在的不足與缺陷,并且提出應(yīng)對(duì)不同生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理方法及實(shí)施對(duì)策;最后對(duì)改善... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

柏拉圖樣式

圖 2-1 柏拉圖樣式、魚骨圖法：又稱因果圖、特性要因圖、石川圖等。它是將導(dǎo)致問題出原因標(biāo)示在類似魚骨的圖上，進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸納，標(biāo)示出主次原因示叫因果圖。魚骨圖的產(chǎn)生主要是通過頭腦風(fēng)暴法，對(duì)尋求質(zhì)量問題形，對(duì)工程的管理和改善，都是一種簡明有效的方法。如圖 2-2：

圖 2-3 直方圖樣式4、控制圖：將實(shí)際的品質(zhì)特性，與根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)所建立的制程能力的管制界限比較，按制程的先后或者樣本全部號(hào)碼次序，以判定產(chǎn)品品質(zhì)是否穩(wěn)定的一種圖形。如圖 2-4：圖 2-4 控制圖樣式2.2.3 生產(chǎn)過程的質(zhì)量改進(jìn)原理


本文編號(hào)：3626173