改革開(kāi)放后,我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大,工程質(zhì)量越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。近年來(lái),工程事故頻發(fā),引起了全社會(huì)廣泛關(guān)注,國(guó)家也將工程質(zhì)量及安全放在了調(diào)控建筑市場(chǎng)發(fā)展的重要位置。我國(guó)建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),國(guó)家加大力度對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控,運(yùn)用行政手段及經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范其發(fā)展方向;消費(fèi)者從質(zhì)量、工藝、安全、價(jià)格等方面關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展,其中質(zhì)量與安全是社會(huì)普遍關(guān)注的話題,是關(guān)系社會(huì)及人民生命、財(cái)產(chǎn)安全的大事,建筑單位應(yīng)在全民關(guān)注質(zhì)量、安全的社會(huì)大背景下,始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針。建筑工程是一項(xiàng)全面、復(fù)雜、系統(tǒng)的項(xiàng)目,固定性、長(zhǎng)期性、多工種配合、影響因素等是建筑工程的顯著特點(diǎn)。建筑工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系人們的使用安全,因此,建筑工程質(zhì)量管理與控制是建筑工程企業(yè)特別重視的管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是由一系列指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)組成的,隨著現(xiàn)代管理思想、管理技術(shù)、管理手段的提升,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)取得了顯著成績(jī)。但從歷年建筑工程安全事故數(shù)字來(lái)看,因質(zhì)量問(wèn)題引起的安全事故時(shí)有發(fā)生,質(zhì)量管理成本高、不可控因素多、管理制度流于形式、管理效果差仍是目前我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
第2章 質(zhì)量管理基本理論
    2.1 質(zhì)量管理的定義
    2.2 工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)及原則
    2.3 全面質(zhì)量管理理論
第3章 G集團(tuán)質(zhì)量管理體系概述
    3.1 G集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 G集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 G集團(tuán)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
    3.2 G集團(tuán)影響施工質(zhì)量的因素
        3.2.1 人的因素
        3.2.2 材料的因素
        3.2.3 機(jī)械設(shè)備的因素
        3.2.4 環(huán)境因素
    3.3 G集團(tuán)施工質(zhì)量管理依據(jù)及程序
        3.3.1 施工質(zhì)量管理依據(jù)
        3.3.2 施工質(zhì)量管理程序
    3.4 G集團(tuán)施工質(zhì)量控制方法
    3.5 G集團(tuán)施工質(zhì)量管理體系的建立
    3.6 G集團(tuán)施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)過(guò)程
        3.6.1 事前控制
        3.6.2 事中控制
        3.6.3 事后控制
    3.7 PDCA循環(huán)質(zhì)量管理工作程序
第4章 G集團(tuán)房地產(chǎn)建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    4.1 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目概況及組織結(jié)構(gòu)
    4.2 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)
    4.3 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法及工具
    4.4 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
        4.4.1 質(zhì)量管理組織管理效果差
        4.4.2 質(zhì)量管理制度落實(shí)不到位
        4.4.3 質(zhì)量管理與控制實(shí)施成效低
    4.5 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題成因分析
        4.5.1 制度層面原因分析
        4.5.2 監(jiān)管層面原因分析
        4.5.3 人員素質(zhì)層面原因分析
第5章 G集團(tuán)房地產(chǎn)建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題解決對(duì)策
    5.1 優(yōu)化管理與組織職能
    5.2 完善與落實(shí)質(zhì)量管理制度
    5.3 加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制實(shí)施
        5.3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制
        5.3.2 施工方案的質(zhì)量管理與控制
        5.3.3 人、材、機(jī)的質(zhì)量管理與控制
        5.3.4 施工工序的質(zhì)量管理與控制
        5.3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與控制
    5.4 加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)過(guò)程的質(zhì)量管理與控制
    5.5 加強(qiáng)PDCA循環(huán)工作在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用
    5.6 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查
    5.7 加大全員培訓(xùn)力度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的進(jìn)展[J]. 高煒,劉貴文.  工程質(zhì)量. 2007(11)
[4]論LP理論對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的作用[J]. 黃明.  科技廣場(chǎng). 2007(04)
[5]淺析業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的控制與管理[J]. 朱莉.  工程與建設(shè). 2007(01)
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[7]建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題研究[J]. 陳琪.  建材技術(shù)與應(yīng)用. 2006(06)
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[9]完善項(xiàng)目質(zhì)量管理 創(chuàng)建和諧施工環(huán)境[J]. 蘇榮山.  四川建材. 2005(06)
[10]知識(shí)管理在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]. 林紀(jì)宗,張其春.  價(jià)值工程. 2005(11)



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