本文主要以廣汽傳祺4S店為載體,介紹汽車4S店績效管理體系構(gòu)建的做法;并以典型崗位員工橫向比較績效考核體系指標(biāo),以提升廣汽傳祺4S店服務(wù)質(zhì)量,對激發(fā)在職員工積極主動性和完成企業(yè)目標(biāo)具有關(guān)鍵作用。 

【文章來源】：時代汽車. 2019,(14)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 汽車4S店ISO9000體系框圖
2 廣汽傳祺4S店人員組織架構(gòu)
3 各崗位員工績效考核體系指標(biāo)之間的相應(yīng)橫向可比性
4 汽車4S店建立績效考核的應(yīng)用
    4.1 下一年的基本工資
    4.2 職位變動
    4.3 部門獎勵
    4.4 員工的培訓(xùn)
5 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績效管理工作體系中幾個具體方法的區(qū)別與應(yīng)用[J]. 周華.  中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督. 2014(11)

碩士論文
[1]GC汽車貿(mào)易公司廣汽傳祺4S店一線員工績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 馬超.西北大學(xué) 2016
[2]基于IS09000體系的QDCT公司績效管理設(shè)計[D]. 田苗.中國海洋大學(xué) 2015



本文編號：3553688